众所周知，“自以为是”是非常不招人喜欢的特性。在不需要、不恰当的场合下“善意”地提出建议，就算你是对的，在众人面前证明了自己的“聪明”，其实是最大的“不聪明”。更何况很多时候在没有掌握全部信息的情况下，“善意的建议”并不是一个better choice，而只是暴露了自己的自以为是和幼稚无知。
朋友A是个头脑机敏、办事麻利的姑娘，平时爱动脑思考琢磨，很多东西也就弄得更明白。有次部门领导安排IT的同事修改一个OA流程，增加一个人力部审批的环节。她最近对OA研究颇多，意识到其他职能部门也应该加到人力部的并列环节，才算完全完整。于是直接向上司建言：“财务、风控也应该加进去。”
就在她洋洋自得的时候满足于自己“思虑周全”时，发现竟没人赞叹她的“聪慧”，甚至没人搭理她。
朋友A完全没考虑到，自己的行为已经把上司、IT同事，甚至布置任务的大boss得罪，并且暴露了自己的“自以为是”。职场中，每个人都有自己的范围和定位，插嘴IT的工作，就会显现出IT的思虑不周全，让IT同事难堪；指令是部门上司发出的，他的能力受到质疑，甚至连累了提出需求的大boss。况且，更有可能的是，上司这么说只是打个幌子，或者就是想增加人力部的权限而已，这些背景信息A都不了解，就草率地给出建议，这种做法并没有提供一个better choice，只会让人觉得A“年少轻狂”。
朋友B在公司综合管理部，负责公文流转。人力部有文件需通过她向集团上报。B看到只有情况报告而没有推荐人选，于是善意地问：不需要写出推荐的候选人吗？哪知这一句话竟惹恼了人力部的boss：“我们部门的工作不需要你来指手画脚。”B同样委屈，自己明明是好心，却受到这样的反馈。也许人力部门内部关于推荐人选没有达成一致意见，也许是人力部的推荐人选高管未通过，也许是人力部想要推荐其他什么候选人不适宜用公文的形式公开……总之，可能的原因有很多，我们无从知晓。但确定的是，B负责公文流转，就不需要对其他部门的工作做干涉。而B之所以这么问，无非是觉得“也许人力部的人忘了推荐”，这也是“自以为是”潜意识的暴露。
A B这类人会很委屈：我只是善意地提个建议而已，怎么就成了这种情况？深究下去，他们之所以会提出这样的建议，是因为潜意识里始终有句话：“你们的逻辑思路都没我清晰，考虑问题都没我周全”。试想，如果他们认为自己是同事中比较笨的人，在遇到与自己认知不同的指令时，一定会先努力揣摩对方这样表达的原因，从自己的思路中找问题，而不是草率地发表自己的观点。
人之所以会给别人提建议，无非是认为自己的观点是一个better choice。你觉得自己只是“善意”，其实“认为自己最聪明、最能干”的潜意识在作祟。而暴露出这种“自以为是”的潜意识，正是职场的大忌。
那么，怎么判断自己是否已经暴露出“自以为是”的潜意识了呢？找到自己的这个问题很难，因为“潜意识”本来就是你意识不到的意识，无法靠自我意识检索反思来察觉。最直接的方法只能靠观察自己的行为和仔细收集朋友、同事对自己的评价来判断。以下情况如果超过3条符合，那么就该调整自己的行为了：
1.经常在没有“受邀”的情况下主动给别人提建议；2.经常使用“我早就跟你们说过……”这类句式；3.看到别人因某事沉思卡壳就忍不住帮他出主意；4.有人评价你“觉得自己很聪明”；5.有人和你说“年轻人不要太急，慢慢来”……
下次，忍不住想“善意提醒”时，先告诉自己——我不是最聪明的人；先思考——我有没有逾矩，是不是还有我不知道的背景信息。
