一，竞品分析流程
分析三个方面：描述性、定性分析、定量分析
1，竞品选择
a，直接竞争者：产品相同的、产品不同但满足同需求的
b，间接竞争者：服务同一目标用户的
c，潜在竞争者：巨型企业、上下游企业、有雄厚资源企业
2，竞品分析维度
a，战略定位
b，商业模式
c，用户群体
d，产品功能
e，产品界面
3，渠道获取（下面具体描述）
4，获取内容（下面具体描述）
5，分析方法
a，产品功能分析（下面具体描述）
b，SWOT分析（不懂的，上网查）
c，竞争分析模型$APPEALS（不懂的，上网查）
6，竞品分析报告
二，渠道获取（获取方法的框架，具体的产品还有它特定的获取方法补充进去）
1，从内部市场、运营、管理层收集信息。
2，行业媒体平台新闻论坛及QQ群搜索引擎。
3，建立持续的产品市场信息收集小组。
4，调查核心用户，活跃用户，普通用户不同需求你不和间接替代的产品。
5，竞争对手官方网站，交流互动平台，动态新闻，产品历史更新版本，促销活动。
6，季度/年度财报。
7，各大人才网站同行业人才简历更新，对方的博客以及联系方式，包括对手官方网站的招聘信息。
8，通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站以及行业信息订阅，市场直接竞争机率不大，但盈利模式功能 。
9，试用对方的产品、客服咨询，技术问答等。
三，获取内容（定性与定量，具体的产品还有它特殊的内容补充进去）
1，公司技术、市场产品运营团队规模以及核心目标和行业品牌影响力。
2，实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利模式。
3，用户群体覆盖面，市场占有率，运营盈利模式，尽可能了解到固定周期的中注册用户量/装机量/有效转化等。
4，产品细分以及对比，稳定性、易用性、用户体验交互，视觉设计实力，技术实现框架优劣势。
5，产品平台以及官方的排名和关键字外链数量。
四，产品功能分析
1，别人是怎么做的？
这里一定要客观，不要带上主观的有色眼镜。
2，他为什么选择这样做？
这里要考虑竞品的产品定位、用户群体、市场需求、使用场景等等，同一种功能在不同的情况下会有不一样的设定方案，比如说优酷官网有四种登录方式。
3，同一功能有几种设计方案？
设计方法很多，但是并没有最好的，只有最适用的，你的选择越广，你最后选择出来的方案也就越能匹配产品的适用环境。
