《大秦帝国》共分为六部，而这六部，分别适用于不同时期的企业家学习。

第一部《黑色裂变》，适合初创业期的企业，如何从“人治”到“法治”；管理规范的重要性和不易。

第二部《国命纵横》适合发展型企业：企业如何做好营销和合作联盟。

第三部《金戈铁马》适合成熟型企业，讲企业如何用人。

第四部《阳谋春秋》适合震荡期间或者是发展中碰到问题的企业，讲的是如何在危机中把握机会——创新与突破。

第五部《铁血文明》适合高速发展型企业，企业如何内外兼修，抓住发展机遇。

第六部《帝国烽烟》适用于衰败期的企业，企业衰败的现象及途径，或者说人衰败的捷径，在过程，我们将会讲到如何创新突围，如何凤凰涅槃重生。

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第一集 秦魏大战少梁邑（六）

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秦卫两军鏖战数日死伤无数，胜负未分，这是少梁战争，接下来即将爆发新一轮大战，秦魏内部，争议频频。

魏国的中庶子卫鞅，提出秋守春战的战略，遭到了魏军将士的讽笑，翌日血战，秦国仲公子嬴渠梁率领骑军，秦军冷静出击，生擒了魏国丞相公叔痤，但同时，秦军秦献公也被魏军狼毒箭所伤，生死难料。

在战场上，战前的运筹帷幄和战时的灵活应变能力同样重要，所以战前的两军会议也是十分的重要。也就是说：计划、执行和修正是同等重要。所以我们说多算多胜，少算少胜，何况于不算呢？

我们看到两军中，魏军丞相公叔痤的目标：如何去追求全胜；因为魏王是一个好大喜功的人，那龙贾龙老将军的意见，就是管理，就是用人，用合适的人，所以他身为一位职业化的军人，他甚至敢跟丞相提出来，换一个总司令，换庞涓会更适合。

而公子卬非常注重魏武卒，而魏武卒在前面已经详细的讲过了，也应该是单次最强大的一个，我们叫做“陆战兵”。

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商鞅的建议是不战，秋守春战，用在《请三大帝》里面的话来说：不争方为天下争。而秦军这边的意见，我们所看到的是秦军皆曰战，没有一个人说不战，所以他们需要探讨的只有一个，那就是战术，而且是要赢的战术，而这个战术只有秦献公一个人来安排。

前军、后军、骑兵、大将，唯一一个提出要退兵的是谁？

嬴渠梁。

在这一讲中，主要给我们看的就是两军大战前的会议，表现两国这种组织文化的不同。

魏国更像一个公司的团队，所以它会有部门经理，会有不同的意见，每个人会站在今天的角度去思考，对错先不论，但是每个人有意见，包括中庶子商鞅，这么低的官爵，也能够发表自己的意见。

秦国我们能看到，更多的像一个工作室，像一个个体户，就只有秦献公一个人说了算。

那秦国这样是否有错呢？其实是没有错的，因为此刻的秦国就像是一个还在创业初期的企业。

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在企业初期的执行力是特别强的，但缺陷是什么呢？

第一 做不大。在这里两国文化，我们觉得秦国文化要比魏国文化要强得多，可为什么秦国越打越穷呢？

第二 领导者不能犯错。一旦犯错，别人就是看着你怎么死的了，因为这是你自己做的决策，而我们只是执行。

在看魏国，按照胜利来说，有两种可能：

第一种可能是卫鞅提出来的“不战”，“秋守春战”的这个方法是必胜之计，因为打仗打的就是综合国力，打的就是持久战，因为他们并不知道秦国只有十天的粮草了，如果比消耗，魏国不可能比得上秦国，这就是我们所看到的。

第二种就是龙老将军提出来的换将，换庞涓。但在这其中也有问题，在哪呢？其实我们刚刚就有提到过——顶层架构决定了战场。

中国有句话，而商鞅也有说到过：将在外，军令有所不受。特别是在冷兵器时代，信息科技落后，战场实时变化，而君王远在皇都，不可能得到战场上的最新消息。

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但企业做了战术以后，真正的战略应该交给一线去负责。在企业中，决策权归属于所有人，只是因为每个人承担的责任不同，每个人决策的大小权利不同。

举例：老板要对企业做决策，部门经理要对部门工作做决策，员工要对自己的工作，负责起完全的责任。

就像你去一家饭店吃饭，直接找到一个人，而这个人做不了主，他要去找店长，找老板的时候，这样的企业该灭亡。

就像海底捞，最低的一位点单员，他可以根据客户是否满意，他有权决定是否给客户免单。

我们在这里能看到魏国的官僚主义已经形成，而秦国此刻虽然还只是个体户，但是他们更多的可以称之为“简单”，或者说是“简约”。

最后我们所见，两军战前会议结束，魏国选择了“两兵分战”。

什么是“两兵分战”呢？就是各干各的，公子卬与公叔痤各自带队，各自为战。这种法子到底对错，我们很难去评价。

因为你真正按照政治家公叔痤的说法，全部交给公子卬对吗？肯定不对，公子卬既聪明又狡猾，他会去承担全部责任吗？没必要，他还不如分兵而战，这样子影响会更低，就好像把两个人分成两个项目部，但问题是当你战略错误的时候，战术是否正确已经不太重要了，所以最后这“分”或“不分”已经都不重要了。

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