导读：两千七百年以前，华夏大地进入了凡有血气皆有争心的大争之世，这就是中国文明正源生成的战国时代。公元前362年，秦魏两军鏖战数日，死伤无数，胜负未分。对于即将爆发的新一轮大战，秦魏内部争议频频，中庶子卫鞅提出“秋守春战”遭魏军将士讽笑。翌日血战，秦国仲公子嬴渠梁率领秦军冷静出击，生擒了魏国丞相公叔痤。
大师兄点评大秦帝国——“秦魏大战少梁邑，英雄辈出大争世”（二）
大师兄点评大秦帝国——少梁之战
在影片的前半段我们看到从秦魏两国交战的战场到栎阳令奉命征粮却无粮可征，在这一个片段当中我们看到最重要的是两国不同的文化特别是秦国文化的差异，什么样的文化关键是用什么样的人。
所以我们看到秦魏两国有两个非常优秀的人，一个叫商鞅，一个叫做栎阳令，这两个人都得到了不公平的待遇，但是栎阳令他为了目标，他敢于去面对生死，而商鞅则被得到告诫，要想在魏国发展，你要清楚哪些话该说哪些话不该说。
如果说企业最重要的是文化，那文化最重要的就是你用什么样的人。所以我们看到在雍正王朝都是些直臣、孤臣，而在乾隆王朝都是些富贵君臣，这就是文化的改变。
对于魏武卒和秦轻兵，我们真正要看到的就是前面我们说过的那句话，人是自然界最可怕的动物，人最可怕的力量叫做团队，那最可怕的团队像一个人，这是为魏武卒达到的标准，但如何让团队像一个人，首先一个人要像一个团队，这个是秦轻兵努力的方向，因为他没有达到魏武卒那么的努力。
卫鞅说秦军所有人的伤口都在前面，秦人吃的是草，秦军当中都是老弱妇残，这代表秦国已经没有希望了，如果是这样子，可能后面秦军早就投降了，但是在秦国，秦人永不放弃。
还记得在从平凡到卓越当中我们说的什么叫希望吗？在最没有希望的时候，每一个人都是希望；在最没有希望的时候，每一步都是希望；在最没有希望的时候，每一分钟都是希望，永不放弃的信念才是希望。
如果放到今天的我们的企业，可能企业两个月不发工资，员工就走完了。如果放到清朝，满清入关时八旗兵勇不过是十二万七千人，却打败了全国其余总计三百万左右的汉族武装力量。
而作为管理者更要记住的是慈不掌兵。在战场上你关心的是整个战略，而不是一个氏族，没有那么多的是非对错、输赢。真正到战场上，你唯一能做必须要做的就是穷尽一切力量打赢这场战争。作为管理者，在企业当中你唯一做的就是用绩效说话。
在第三幕我们看到的是“卫鞅初现战场”，这个时候我们的主人公其实还不能叫做商鞅，准确来说应该称之为卫鞅，卫鞅出身于卫国一个没落贵族家庭，原是卫君后裔，以国为姓，故叫卫鞅，亦称公孙鞅，商鞅是他到秦国后被封于商而得名。
那这个时候卫国基本上已经变成小国了，虽然还没灭亡，但我们可以看到凭借卫鞅的胆识和才华卫鞅为卫国出力是没有任何压力的，他们那个时候是“凡有血气，皆有争心”，但老板如果不贤我可以换个老板。通过卫鞅初现战场这一幕，我们可以看到两点。第一，基本上第一集里面的主人公都在这里出现了；第二，通过卫鞅的话，我们看到两国的文化的差异性。
公叔痤：鞅，看了半日，有何想法？
卫鞅：赳赳烈士，天地难泯。
公叔痤：是啊！我军将士一力死战，老夫也是心中不忍。
卫鞅：不，我说的是秦人。
公叔痤：秦人？
卫鞅：老师，我遍查秦军尸体，致命伤都在前胸，他们面对天下最精良的铁甲方阵、强弓箭雨，眼皮却眨也不眨地前赴后继，死不回首。
公叔痤：穷国绝境，拼命而已。
卫鞅：和魏军作战的不是秦军，是秦国，秦人。
公叔痤：卫鞅，要想在魏国伸展，小心说话。
……
我们看卫鞅说的第一句话，“秦军食草，秦人可畏”。第二句话，秦人致命伤都在前胸。那我们更看到了公叔痤对学生卫鞅说的话，要想在魏国发展，小心说话。这句话其实就透露出了魏国的文化。公叔痤说“穷国绝境，拼命而已。”公叔痤这句话说明了两点，第一，公叔痤从战术上藐视别人，第二，从战略上穷国敢死战，这才更可怕。
就像在大企业你敢去创新，这个叫正常，小企业还敢去置之死地而后生，面临绝境依然不放弃，这样才可怕。如果公叔痤站在魏国的角度说这句话没有错，战术上必须藐视别人。但而卫鞅则是站在天下人的角度，所以卫鞅的话更客观。秦人真的很可畏。
我们可以试想一下，一个小企业不能给员工最好的工资，不能给员工更好的福利，但员工在工作当中还全力以赴，这样的企业是不是更可怕？绝大部分小公司大公司都是从这样的小公司做起的。
2003年非典病毒蔓延的时候，阿里巴巴400多 员工离开公司，回家上班，一切都有条不紊，甚至没有主管的安排，大家都知道自己做什么，所有员工就算家上班，依然不离开阿里巴巴，这样的企业才真正才可怕。
很多人看到了阿里巴巴今天的成功，看到了十八罗汉今天都成为了亿万富豪，所以这就叫果，我们再回过头来看看因，问问我们的企业、我们的员工又是否能够做到像阿里巴巴这样，即使企业在最低谷的时候员工依然对企业不离不弃、共患难。
在第四幕我们看到的是“夜深人未眠的秦王”，在这一幕里面，我们看的更多的是栎阳令，但同时我们也要看看秦献公，很多人我们只知道老板的上班时间，所以我们看到老板经常不按时上班。但是我们又是否知道老板的下班时间吗？
十二营有六营没锅做饭，有六营还在等饭，只要粮草不到，压力最大的是谁？在秦公身上，在老板身上。在这一幕当中我们更要看到打仗其实打的就是综合实力，那回过头来看，我们更要结合企业上下同欲者胜的文化来看这一幕。
老板要给到企业更好的战略，这种战略我们到现在都不能说谁对谁错，但是你始终要做出更好的战略。看到这里很多人对栎阳令的评价都很多，那我们从管理上来说，栎阳令到底该不该斩？我们先来看看这一段关于栎阳令的对话：
嬴虔：栎阳令怎么如此模样？
栎阳令：长公子，路遇魏军截杀，四千石军粮一粒未失。
嬴虔：什么？才四千石。
秦献公：要的是八千石，为何只有四千石？
栎阳令：君上，粮草是在难征。
秦献公：是你擅改军令了吗？
栎阳令：君上，容臣禀报。
秦献公：押下去斩了，快。
嬴渠梁：公父慢杀。公父，栎阳令不能杀，军粮是我减的，与栎阳令无关。
秦献公：你好大的胆子！你竟敢擅改君命，私减军粮。
嬴渠梁：公父，容儿臣直言。
秦献公：直言，什么直言？直言能填饱二十万大军的肚子吗？
秦军将士：报，报君上，栎阳令未待行刑，已经死了。
秦军众将士：君上，栎阳令他是连伤带饿而亡。
秦献公：栎阳令当为人杰，军前厚葬。
回到刚刚的那个问题，如果从管理上来说，栎阳令到底该不该斩？我想这个问题没有答案，我们每个人都会有自己的看法。但是在管理当中我们应该记住这句话，老板可以知错可以改错，但老板不应该经常认错，甚至很多时候老板明明是错的，老板也要去做。就像在企业管理当中的两条铁律一样，第一条，老板永远没有错；第二条，如果老板错了，请参照第一条。
在前面我们说过，管理者慈不掌兵，因为你要对更多的人负责。但是在这一幕里面有个细节，这个细节告诉我们，作为卓越领导者如果你要变革，最重要的是什么？我们看到秦公觉得该斩，而仲公子嬴渠梁就是后来的秦孝公觉得不该斩。
为什么两个人会得出不同的结论？除了他们的位置之外，还有就是深入一线了解情况。如果秦公一开始就知道是栎阳令为什么征不到粮，他该不该斩这句话会在两可之间？不会这么明确。
所以不管我们是作为卓越的管理者，还是我们要变革，最重要的是要深入一线了解情况，否则你会觉得你活在目标里，但目标有个非常重要的叫做可以实现，不能实现的不叫目标叫梦想。就像赌徒的心理一样，你以为赌徒真的收得住吗？我们更希望赢上一场，这就变成了赌徒心理，只能胜不能败。
记住我们说决策，如果你决策只有一种选择，这不叫决策，这叫赌博。而当你真正了解所有的状况，我们就知道穷则变，变则通。所以同样我们要坚持我们的革命，我们要领导老百姓去赢得天下，就像秦孝公做到的他可以为了这个目标，改变手段。为了实现你的目标，你要愿意为了环境去改变，叫做穷则变，变则通。
所以我们看到上一幕出现的人物虽然很少，但是整部《大秦帝国》当中最重要的两个人都已经出现了，一个叫做秦孝公，现在仲公子嬴渠梁；一个是卫鞅，我们更通过前面发生的几个事件看到了秦魏两国的综合实力对比以及藏在实力后面的两国文化的差异性，那接下来的这场决定战国初期格局的 “少梁之战”决战双方秦魏两国在战场上又会发生什么样的变化？那要如何才能取得真正的胜利呢？我们期待下一讲的精彩分享！
