每个人大脑中都有一个“大象”和“骑象人”！
大象——就是我们脑海中那个感性的部分。
表现在:冲动、爱情、执着、忠诚。
它的特点就是有力量，但是有时候也会充斥着莽撞，有时候容易缺少考量。
骑象人——就是我们脑海中理性的部分，它是要驾驭大象的部分。
表现在:分析、判断、数据、做最后决定。
它的特点就是能够让你变得更安全，能够帮助你冷静分析。同时也会因为缺乏动力，做事情容易犹豫不决、辗转反侧。
如果一个人调动骑象人去控制大象，就是克制自己不要去干一件事情。因为这样会耗费大量的体力精力！会让改变失去动力，所以要给予大象和骑象人足够的能量，才可能勇敢坚定地走出改变的第一步！
一、怎样让改变没有看起来那么困难。
1.看似是人的问题，实际上是环境的问题。
原因是氛围让问题复杂化。
2.看似人们懒于改变，实际是缺乏动力。
原因是因为感官没有被刺激惊醒。
3.看似心生抗拒，实则是方向不明。
原因是主动让被动牵制，应该学会利用视觉冲击点醒。
二、怎样让改变发生。
1.指挥骑象人。
（1.）首先要给它确切的指明方向中的亮点。
（2.）将亮点推广运用，制定出关键举措。
（3.）指明目标，作为提高动力的前提诉求。
这三条的方向、过程、结果的积极运用配合，骑象人才敢走、敢改变。
2.激励大象。
（1.）找到感觉。
因为大象是感性动物，所以就必须运用刺激的手法，正确强烈的刺激才会触动到大象愿意去走路。
（2.）缩小改变的幅度。
简便的说服方法、步骤会让感性的大象产生轻装上阵的动力与坚持下去的信念。
（3.）影响他人，打造认同感。
塑造人们的成长心态（拥有成长型心态会比较容易为了进步而去改变而坚持！）
当你能够认定自己的大脑像肌肉一样，是可以改变的时候，你发现你能够找到很多志同道合的人，接下来你就能够影响到更多的人跟你一起发生改变。这个大象才会更有力度地愿意走路！
打造认同感的小技巧:
首先让对方做出一个小小的改变，以贴标签的方式最佳。他的大象就会产生想跟你朝一个方向走的愿望；接着将关键举措的目标找到一个有联系可以加深认知度的举措，让对方产生使命感，进而达到认同感，与你进入最终要改变的方向目标。这样不仅仅会驱动到自己一个人的“大象”！
三、营造一个路径，让改变变得更容易。
1.调整环境。
【绩效改进】中的一句经典名言——技控优先于人控。
2.培养习惯。
设定一个触发扳机。把决定权交给环境。很多习惯的养成就变得容易很多。
3.召集同伴。
当把矛头针对一群独立的人时，要学习摒弃同伴压力，去找寻认同感，一同驱动“骑象人”！
首先要从自己开始攻克！然后，从旁边一个一个朋友开始攻克，这样就可以慢慢减少同伴压力。当大量的同伴做同样事情的时候，反倒使这个压力变成了动力，这时候周围的氛围和环境就会从过去的硬环境转换成软环境（来自于同伴的环境）。发生彻底的改变！
坚持改变——有阻力才会有可能产生更强的动力；有了动力，改变才会成为人生的一种惯性。
