图片发自简书App
今天是我参加小际100天阅读训练营第一次尝试用简书写文章打卡，感觉真的很新鲜，我很喜欢，因为我找到一个对于我自身学习的弱项了：是平常书看得也多，但是就是看了上句忘记了下句，归根结底就是自己看书之后没有输出，所以我找到了一个方法：参加100天阅读训练营，养成阅读并写读后感的习惯！
第一天我选择的书籍是：陈春花老师写的：管理的常识！因为现在对于我来说：工作和工作的方法需要我自己不断创新和学习，不能按之前的管理方法去管理下属，要想管理好人员首先要找到管理的方法！
首先纠正一个误区：管理不是管人理事。管理是：界定下属应该做的事，让下属知道自己该做什么，不该做什么，制定岗位标准！并且管理不谈对错，只面对事实，解决问题。
现在国内有很多企业包括我们公司都有一个现象级的问题：在刚开始创业的时候，所有人都会全力以赴把事情做好，但是当企业能够存活并且有一定成绩的时候，企业开始留不住人，并且走的那些人都会干原企业一样的业务领域，出现这种现象的根本原因是：我们这些企业不知道该怎样管理这些员工，更不知道的是公司需要不断地关注人们的个人目标变化，让组织目标不断得以实现的时候，让人们的个人目标不断的实现并提升上去，这样有利于个人和企业成长！并且在下属资源的时候一定要找到重点，管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源！
本书作者倡导的管理关键是：1管理只对绩效负责。绩效包含：效益和效率2个方面。对于管理者而言：我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达到这个结果！2:管理是一种分配，就是分配权力、责任和利益。特别需要强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。3:管理为经营（目标）服务
第一天先写这些，后面继续努力！
