金句：不要用战术的勤奋来掩盖战略上的懒惰，只有学会复盘，你的人生才会翻盘。
一、感悟点
1.本书适合每个人读。本书是一本启迪心智，指导我们日常工作和生活，引导我们采取正确行动的一本真经。
2.伙伴分享的三个点收获
①战略的核心三要素是什么？
a、调查分析。抓关键问题，化繁为简 ；
b、指导方针。解决问题，制总体策略 ；
c、连贯性行动。为落实方针，采取措施 。
②制定战略容易犯哪些错误？
a、有方向，没打法。有目标愿景，无具体思路、实现路径
b、有战略，不坚持。有好的战略，却败在行百里者半九十，没有坚定的信念 。
③拥有战略性思维需要养成的好习惯是什么？
a、高效聚焦。拥有多种有效工具，克服目光短浅的弊病，聚焦关注要事上；
b、学会质疑。要有谦卑心，培养自我怀疑的能力，质疑自己的判断；
c、记录判断。养成记录自己判断的习惯，提升判断力。
3、海明教练带给我们的思考
①战略目标。由战略好坏，链接到生活好坏，成长好坏，分析现状，抓住问题根本，如何设立自己成长、改善生活的战略目标？
②实现路径。利用读书营可以收获哪些自己需要的成长？
③持续行动。持续读喜欢的牛人读的书，输入牛人的思维模型、思考牛人的感悟点，自己不忘初心，砥砺前行吗？
二、启发
1.知识链接。项目PAS法则，就是实现目标的具体“打法”描绘目标愿景-→描述行动→行动排序。
2、战略启发。在自我成长中，怎样才能制定出好战略？ 拥有明确的行动目标，制定实现目标采取的行动及步骤。
3、向内审视才清醒。坚持冷静审视战略执行方向有无偏差，开启“上帝视角”。
三、下一步行动
1、不断审视。对自己“4.0效能学习认知升级目标”，用好战略的基本逻辑，复盘90天的“小战略”骨架的搭建是否符合好战略标准，当初的目标，目标实现的情况，总结归纳出指导意义的方法。
2、培养习惯。复盘刻意练习点，不断优化行动、步骤，用战略思维去分析践行的项目是否抓住关键重要，质疑自己的判断，继续对重要失误用回馈分析法记录判断。
3、持续行动。用连贯性的行动，持续改进，逐渐拥有解决某类问题的思维模型。
