今天我听了一集《吴军硅谷来信》的音频节目——不做伪工作者，听了之后感觉有所触动，觉得还是用复盘笔记的方式回味一下更有利于深入思考它带给我的启发。
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吴军讲了他在谷歌的故事：
他到北京，发现那里的工程师虽然挺忙的，但是产出却不高，他们自己也很焦虑。
谷歌把这种人叫做“伪工作者”，Psedudo Worker——即每天把自己搞得很忙，所做的工作可能也是公司或单位里面存在的工作，但是那些工作（伪工作）不产生效果。
我听到这里，再对照自己反省一下，感觉我在没有教学任务的工作日里，也是虽然挺忙的，下载文献，填写各种表格，搜索教学素材等等，但是产出却不高——主要是课题没完成，论文没发表，进而感觉到非常焦虑。特别是当截止日期临近时更加焦虑。
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如何防止成为伪工作者？吴军给出了他的解决思路：
首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。要求员工的主动性很重要。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作而不是消极完成任务，最大受益方是他们自己。
虽然他是讲给管理者听的，但是从员工角度来看，解决问题的关键在于员工自己认清目标和方向，积极主动而不是消极行动，就是做好工作的正确方式。
这种理论方案实际无法轻松落地。这并不是我所期待的有效的解决方案。
但是，吴军将伪工作者的分析进一步扩展到人的生活中，他说：
人在生活中，也是不断把时间浪费在那些其实可做可不做的事情上。
进而，他认为当你因干不完工作而焦虑时， 不妨先停下来，重新梳理一遍手边的工作
- 主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度
- 当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。
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学习伪工作者这一概念后，我的启发有两点：
首先，它刻画了当我们手边有大量各种工作要做时忙而不出成果的状态。
其实，破除伪工作者的方案包括积极主动，要事第一，作品声音，这些管理中的精髓。
再次，站在对集体帮助最大的角度来激励自己，能够产生使命感和意义感，感受到工作的价值，这样就能有效激励自己行动，。
最后，用长远的眼光来看待当下这些事情，从战略角度来审视这些事情对自己能力的提升，对未来长远发展的影响，再倒推当前应该做什么事情。
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伪工作者的反面就是工作者，也就是高效能人士，往往这些人有高产出，工作很专注，能抓住工作中的重点，按照要事第一的原则来工作。
我最近践行的就是吴军的结束思维，即
重要的不是开始了多少事，重要的是结束了多少事。
这种结束思维，强调了成果的完成，即只有完成了才是有价值的。因此，必须审视自己完成了多少事，而不是做了多少没有完成的事。而且我发现了这里的精妙的心理设计：有了结束思维，自己就能产生了荣誉感，用这种感性的情绪就能调动自己大脑中的大象，进而就能快速完成工作。
我也意识到，仅仅完成还不够，更重要的是要做到，做到极致。申报课题也是这种，这也包含在了结束思维中。结束思维强调的成果作品，一件打磨到极致的作品和成果。
