昨天我们提到了B-I系统是将想法转化为财富的有力工具，包括了一个成功企业家需要具备的关键能力及需要学习的主要内容。那么，除了使命和团队这两个基本要素之外，还有什么其他的内容呢？今天我们就继续来聊一聊B-I系统。
3. 领导力
当一个团队的领军人物缺少领导力时，团队的内耗就会非常大，无法将大部分精力聚焦在业务发展上，因此，领导才华是一个成功企业家必须提升的一项技能。也正因为此，作者并没有选择去读一所一般的大学而决定去读美国商船学院，在那里他可以更好的培养领导才能。
你可能会问，如果没有机会就读商学院，该如何提高呢？
答案就是在工作中，志愿承担更多的领导工作，并能虚心接受反馈调整自己的行为。在工作中，我们经常可以看到一类人，乐于发号施令，但是却没有人听从，就是因为他忽略了虚心接受反馈更正自己行为的步骤。真正的领导者不是天生的，真正的领导者是想当领导者并乐意接受训练的人，这种训练就是尽可能多地接受意见并不断改正。
那么，领导者在团队中的定问应该是怎样的呢？
一个领导者的角色应该是有远见的人、拉拉队长和老板的综合体。
作为一个有远见的人，领导者必须关注公司的使命。
作为拉拉队长，他必须激励团队团结一致，朝着使命努力工作，并在前进的道路上为大家展示成功。富爸爸就曾说过“领导者的职责是使最出色的人脱颖而出，而不是让自己成为最出色的人。如果在你的企业团队中你最聪明，那么你的企业就有麻烦了。”
那作为老板，当遇到使团队分心，并偏离使命的难题时，他必须能够发出强硬的号召。在坚持最终使命时，真正领导者的超群能力是采取断然的行动。
使命、团队以及领导力这3个要素可以帮助我们顺利建立起一个“四面体”企业，若想不断发展壮大企业，还需要另外5个其本要素。
1. 现金流管理
现金流就是一个企业的血液，管理好现金流可以增强企业抵挡突发风险的能力，没有什么比囊中羞涩而四处奔波找钱更加窘迫的事情了，不是吗？
需要注意的是，很多人将利润和现金两个概念混淆。利润属于收入支出表的范畴，表示企业的盈利能力，而现金是现金流量表的内容，表示企业是否具有资金活力，高利润但低现金流的企业是很难壮大的，因为没有足够的血液可以供给日常管理需要的养分。
根据财务报表来运作公司的能力，是大企业家和小企业主之间最主要的区别。
未完待续
