主管在工作中,寻找有效的方法去突破是对的思维!
但只是一直向外寻求解决的方法,在内部团队自己不主动互动交流,以获得在方法上的更新,这就像借来的火,无法持续点亮自己的心灵。
彼得德鲁克说:
「管理没有模式,管理虽人人可学,但却无人可把你教会」。
管理是后天养成的习惯,像自我管理、时间管理和团队管理……等等。都是在一个团队或公司,提供你学习还得不断犯错中,获得成长的空间和机会。
任何人都不能提供你~
可以直接运用的方法,
必须是你自己学习,不断揣摩,去实践复盘的总和。
主管在工作中,寻找有效的方法去突破是对的思维!
但只是一直向外寻求解决的方法,在内部团队自己不主动互动交流,以获得在方法上的更新,这就像借来的火,无法持续点亮自己的心灵。
彼得德鲁克说:
「管理没有模式,管理虽人人可学,但却无人可把你教会」。
管理是后天养成的习惯,像自我管理、时间管理和团队管理……等等。都是在一个团队或公司,提供你学习还得不断犯错中,获得成长的空间和机会。
任何人都不能提供你~
可以直接运用的方法,
必须是你自己学习,不断揣摩,去实践复盘的总和。