随着互联网的发展，我国市场很多传统行业都被一一整合，中小企业未来的发展方向是什么？战略是什么？
1.精细化市场
我国的中小企业是经济的晴雨表，中小企业在我国市场经济中占据着重要的地位，中小企业自身的抗风险能力又弱，在资源整合的大环境下他们该如何生存？
伯通先生认为，市场的大块蛋糕已经被头部稳稳拿捏了，中小企业要想从中分一杯羹已经变得相当困难了，要想生存只能下沉到更细的市场，在精细化市场做到头部，才有生存的机会。
2017年尼尔森中国消费品研究报告提到，中国消费者已经不再是一个“整齐划一的群体”，而是分化出了鲜明的多样性：各式各样的群体都在崛起，比如单身族、Z世代、小镇青年等，而不同的用户有着不同的需求，没办法用大趋势去单一定性。
2.细分市场如何打造自身优势
精细化的含义是什么？我觉得可以从两个方面来定义：
狭义上——精细化运营是通过数据分析收集，全面了解用户画像、行为习惯，利用科学的方法和策略不断迭代，根据不同的用户和场景，针对性提供差异化服务的运营方式，目的是最大化用户价值。
广义上——精细化运营是一种运营思维。以数据为基，以人为本；不断迭代，小步快跑；培养的是企业长期增长的能力。
产品永远是企业生存的根本，没有好的产品，无论你的销售团队再强也无济于事。所以在精细化市场一定要有特别的产品，这个产品不需要多高端，但是一定要独特。互联网的快速发展，使企业变得急功近利，使消费者变得挑剔，因为每个企业都在“创新”产品，这个创新为啥要打上引号呢？确切地说这些产品不叫创新。
一款创新的产品应该有1-3年甚至更长的生命周期，现在的产品生命周期只有3-6个月，这样就造成了一个恶性循环。企业无脑造，客户新鲜感流失加快，当消费者新鲜感被耗尽的时候，也就是企业覆灭的时候。企业如果一昧的追求“创新”的产品，只会加快企业内耗，加速灭亡，就像小时候老师告诉我们的那句话一样：“马马虎虎的写三遍，不如认认真真的写一遍”，做产品要用心，只追求短期利益是对产品的不负责，对企业的不负责。
