在一家颇具规模的互联网公司里，老张是一位资深的老员工，已经在公司辛勤耕耘了十多年。他见证了公司从一个小创业团队逐步发展壮大的历程，对公司有着深厚的感情。
这天，公司管理层宣布了一套新的管理方案，旨在提高工作效率和团队协作能力。然而，新方案实施没多久，老张就开始抱怨起来，他觉得自己的工作量明显增加了。
新方案要求员工每天填写详细的工作日报，包括工作内容、完成进度、遇到的问题及解决方案等。这对于老张来说，原本简单的工作汇报变得繁琐起来。他每天需要花费额外的时间去整理和填写这些报告，而他觉得这些时间本可以用来更专注地完成实际工作任务。
而且，新方案强调了项目的流程化管理，每个环节都有严格的时间节点和审批流程。老张负责的项目中，原本一些他可以自主决策的小事情，现在也需要层层上报审批。这不仅导致工作进度变慢，还让他需要不断地与各个部门沟通协调，增加了许多不必要的沟通成本。
另外，新方案为了促进团队成员之间的知识共享，规定每周要举行两次内部培训和分享会。老张虽然认可知识共享的重要性，但他觉得自己手头的工作已经很紧张了，还要抽出时间准备分享内容和参加培训，实在有些力不从心。
随着时间的推移，老张的抱怨情绪越来越严重。他开始在办公室里和其他老员工小声嘀咕，表达对新管理方案的不满。“咱们以前工作得好好的，怎么突然搞这么多花样，这不是增加我们的负担吗？”老张皱着眉头说道。
其他老员工也纷纷附和，他们觉得新方案虽然出发点是好的，但在实际操作中并没有充分考虑到老员工们已经习惯的工作方式和工作节奏。
有一天，老张终于忍不住，找到了部门经理小李，表达了自己的想法。“小李啊，你说这新方案，我觉得真的不太适合我们。我这工作量一下子增加了这么多，每天都忙得晕头转向，可工作效率感觉还没以前高呢。”老张一脸无奈地说。
小李耐心地听着老张的抱怨，然后解释道：“老张，我理解你的感受，新方案实施确实可能会有一个适应过程。但是公司也是为了长远发展考虑，希望通过这些措施提高整体的运营效率和团队竞争力。你看，填写工作日报可以让我们更好地了解工作进展和问题，方便及时调整；流程化管理虽然繁琐了点，但可以减少错误和风险；内部培训和分享会也能让大家共同进步嘛。”
老张听了，沉默了一会儿，他知道小李说的有一定道理，但他还是觉得新方案在执行过程中存在一些问题。“小李，我知道公司是为了发展好，可这些措施能不能再优化一下呢？比如说工作日报能不能简化一些格式，审批流程能不能加快一点，培训和分享会的时间能不能更灵活安排呢？”老张提出了自己的建议。
小李点了点头，表示会认真考虑老张的意见，并向上级反馈。在接下来的一段时间里，公司管理层针对老员工们提出的问题，对新管理方案进行了一些调整和优化。工作日报的格式得到了简化，审批流程也加快了，内部培训和分享会的时间安排更加合理，尽量不影响员工的正常工作。
老张和其他老员工们看到公司愿意听取他们的意见并做出改变，也逐渐改变了态度，开始积极适应新的管理方案。虽然工作量还是比以前有所增加，但他们也感受到了新方案带来的一些好处，比如工作更加规范有序，团队协作更加顺畅，自己也在培训和分享中学习到了不少新知识和新技能。
最终，公司在新的管理方案下逐渐走上了新的发展轨道，老张和其他员工们也在这个过程中不断成长和进步，为公司的发展继续贡献着自己的力量。这个故事告诉我们，在公司推行新的管理方案时，要充分考虑员工的实际情况和需求，及时沟通和调整，才能让员工更好地接受和适应，共同推动公司的发展。
