记得一名管理大师说过，管理最大的贡献就是要最大程度的激发他人的善意，自己也置身于小管理其中，实话说，管人用人是一门高深的学问，必须要有高超的领导艺术，我最喜欢的管理方式就是无为而治，以无为而无所不为，用这样的标准和原则去征服人心，驾驭人性，既把所谓的权利握在手中，又能充分的调动下属的积极性，让下属自愿做得更多，做得更好，所以说用人不能没有手段，管人必须讲究方法。
我觉得考验管理者最关键的是，明察秋毫，要知人善用，要知人，识人，用人。我们必须接受金无足赤人无完人这个现实，正所谓人各有所长，也各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。所以说，管理者要想用人，要想用好人，就必须得先看其人所长，再避其所短，而不是眉毛胡子一把抓，长处缺点一起看，这样就很难找到能为你所用之人了，毕竟世间圣人是没有的。
如果我们先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；如果先看一个人的短处，其长处有时就容易被掩盖和忽视。因此，看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。
在我们生活中经常会遇到，那种嫉贤妒能的管理者，作为管理者有一种心态就是下属要不如自己，这就很要命了，然后就想办法的去打压他，埋没他，或者是说放大他的缺点，然后在某些事情上，把他放到火上去烤，这些都事关管理者的度量问题，如果说一个部门有一个这样的管理者，首先他自己很难有大的发展，因为他本身才能有限，又怕下属超过他，试想能干成什么成绩呢；其次呢，这样的部门很难出人才，因为管理者向上反馈情况时，不推荐自己有才能的下属，相反是打压，放大缺点汇报，真是恶性循环，只能说遇上这样的领导是你的不幸，有路能走的时候赶紧走是正道，也奉劝我们如果有这样嫉贤妒能的心态时要及时阻止，因为表扬下属，推崇下属也是在给自己抬桥子，简接的突出你的培养有功。
记住：当你的上司表扬你时，不妨举荐几个立功的下属。一来可以在上司面前表现你胸怀大度；二来可以使上司明白你领导有方，培养人才效果颇佳；三来可以使下属对你感恩戴德。一箭三雕，如此划算的事情，当然要做。在你举荐之后，你的下属或许会得到提升，或许会被加薪，这时不要感觉心里不平衡。开阔心胸，不必斤斤计较，更不可看到别人加薪就眼红，因为如此得来的是对全体部下的激励，使之更加衷心的为你效力。
