今日几个事情
下午外面公司来讲电商合作
现状调查
竞品
问题
改进思路
最后的合作模式待定！
空间图纸问题讲解
电商平面分工正常工作！
最近事情还是多，要向管理者看齐！
《领导力的五个层次》一书中对领导力的五个层级分别分为：第一层“职位”，第二层“关系”，第三层“结果或成果”，第四层“生产或培养”，第五层“敬佩或崇敬”。
在这五个层次中，职位和关系对于多数管理者而言，难度并不大，分水岭在第三层，而第五层领导者修炼的巅峰，它是基于长期的第四层领导绩效的积累而自然形成的。
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所以，管理者想要往领导者转型，是一个漫长的过程，且会存在很多挑战，比如：
1 管理者自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
2 如何实现管理能力从技术境界到艺术境界的跨越？
3 如何鼓舞和感召组织成员，使其为共同愿景奋斗？
阅读书籍
管理的实践
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客，颠覆了传统的认知（企业以追求最大利润为目标）。
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企业的两项基本职能：营销和创新。
透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新陈代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。（部分转网络）
20190725
