今天写了这些一段感悟：
阻碍我们专注于事情，并在事情上发挥主观能动性的最大阻力，来自于我们不接受当下的现实。
我们的力都用于改变当下的现实，而不是用于就当下的现实去想办法。
通常我们只有在改变不了的时候，才无奈地就当下的现实去想办法。
而往往这个时候，力气已消耗的七七八八，偃旗息鼓。再要重振旗鼓为事情想办法就真的很难了。
“一鼓作气，再而衰，三而竭。”这是我们读书时就已熟读的智慧经典，道理早就明了。
“一鼓作气”是非常珍贵的状态，我们却用于对抗，而不是用于创造。这是多么可惜呀！
如果每天面对当下的事情能问问自己：“我接受吗？”而不是立马给予拒绝并陷入拉扯，这会为自己赢回很多力量。
慢，行事要慢，让自己慢下来，容自己有个调整的空间，而不是让自己的力量随意挥洒。
用意识指挥力量，这才是定力。
后来，我发现上述感悟源自我对下属的需求：
我需要他们接受当下的现实，我需要他们一有活儿就很爽快地接，还开开心心地干，不用烦我。我需要他们不需要我做一大堆思想工作才肯接活儿，干的时候还要磨磨叽叽，害我要紧盯，不得放松。
因为做这些，我很累。
我发现，当我出于这个意图写这份感悟时，感悟变成了教导，我需要人家 看到 并意识到 并作出改变。
呜呼，这需求的螺旋深不见底！
而事实情况是这样的：
一般情况下，我那些下属是很给力的，只要我点到的都能做到。就是在不接受现实这个大模式下难以改变，还会有“为什么这活儿派给我？我已经忙不过来了，只会给我派活儿又不给我派人……”等等之类的拉扯，搞到我也很烦。
正是我希望连这点烦恼也没有，不出现，所以执着于需要他们立马接受现实，毫不犹豫，没有丝毫质疑地接受，以及接受之后的各种积极主动。
一步到位，彻底解决，一劳永逸。这个不切实际的需求一不小心又暴露了。
所以，从这里看出，我还是把力用在改变外界现实上，把力用于改变他们不接受现实这个对于我来说实实在在的现实上。
我跟他们有何区别呢？
我同样不接受现实，不接受现实会有烦恼，不接受现实需要劳心劳力，不接受现实不能一步到位彻底解决。
那我能怎么办呢？
我还不是要消融我对他们的需求 以及
释放 我对他们不接受现实的情绪 以及
翻转我的信念：
他们是不接受现实的
他们是会让我很烦的
我是改变不了他们的
做一件事情是很难的
等等关于这个现实的方方面面的信念。
最后，我还要梳理我布置一项工作的步骤和流程，把信息完整提供给对方，减少我的信念与对方信念的冲突。我还要有，一旦有冲突，由我来主动化解的担当。
需求的迷雾真的很难让我一下子看清楚一切，在需求中，再怎么看似中立地做事也会变味，也难逃底层渴求一劳永逸一步到位的魔咒。
唯有启动意识，手执规律，深入观识，随时调整，螺旋上升，才是真正穿越迷雾的正道。
