北京一家中式简快餐的刘老板是做餐饮的，准备进军上海餐饮市场，他在上海有一个肖大哥，在上海多年，有丰富的商场资源，准备入股刘老板的企业，肖大哥提出要入股 49%，刘老板心里没底，在想怎么给他股权？
以下是我总结出我和刘老板的对话，一共 十三个问题。未来当有人声称有资源，想要和你合伙时，也可借鉴，看究竟适合不适合合伙。
问：你说一下目前你的现状？
答：我的企业成立了三年，在北京周边目前有 十 家直营店，四十多家加盟店。
问：效益怎么样？
答：效益不错，我们投资小，一家店一般在 八十万以内，最快的 八 个月收回投资，最慢的 1一年半能收回投资。
问：成功率怎么样？
答：成功率非常高。
问：你目前企业有几个股东？
答：只有我自己。
问：你为什么和肖大哥合作?
答：肖大哥商场有资源，我们想进商场店
问：你和他合作，是单店股份合作还是整个上海地区？
答：是整个上海地区的合作。
问：需要多少资金？
答：起步资金不大，总共需要 一百 万，对方要求出 四十九万，占 49% 的股权。
问：你们未来在上海地区，三年能开出多少家店？预计有多少营业额？多少利润呢
答：如果我们团队成熟，打开市场后，至少能开出 一百家店，因为我有加盟，有直营，如果 8八十家是加盟，仅加盟费一项的收入就在 四百八十万，加上后期的店面供料，会更高，直营店利润也在 一千六百万左右。
问：如果有 一千万的利润，你给肖大哥分出去 四百九十万，你觉得是否合理？相对公平的事情长久，不公平的事情不长久。
答：如果肖大哥贡献了，我觉得公平。
问：肖先生能贡献什么呢？
答：我没有仔细想过。应该是他的资源吧 应该对我们进商场有帮助吧。
问：肖先生对公司在上海发展有什么帮助呢？
答：没有完全想明白
问：肖先生是全职还是兼职呢？
答：兼职，目前不能全职。他还在另一家企业上班。
问：万一他的资源没有你想象的那么大呢？
答：也有朋友提醒过我这个，我没想好。那我能不能给他股权？
结论：股权可以给，但要附加条件。什么情况下股权给予对方，什么情况下股权收回，如果很粗放的给予对方股权，股权给予对方之后收不回来，最终你们的合作未必能长久。
资源方的作用尽管有用，但资源是会变化的，如果你的品牌力强，资源会为你的发展加分，相反如果你的品牌力弱，资源也帮不上你。
相反如果你的品牌强了，商场会主动找到你，资源也许用不上。如果你的品牌力弱，资源也许根本用不上。团队的运营组织能力是企业发展根本。
刘老板在听完我的结论后说 谢谢你的提醒，我在认真考虑一下，也许这个人未必适合和我用股权合作
你是否碰到这样的问题，你在和资源方合作时，你又是如何分股权给资源方的？你是否在与资源放合作时栽过跟头呢
