计研，提高你的管理能力，让你不再只是优秀的业务专家。
很多中小企业管理层拥有出色的业务能力，满怀信心投身到创业浪潮中。但在长时间企业实际管理中，大多数优秀业务专家却是心有余而力不足。
相信不只是中小企业，市面上绝大多数企业都会因为人员业务能力强，而对他进行提拔。很多企业想当然的认为只要管理人员将经验与技巧传授给执行人员，整个部门业务能力就会迅速提升，这种想法从根源来源是错误的。
01
管理层核心关注点
部门目标
业务能力与管理能力是两条不同的逻辑线，业务能力主要在于具体的工作指标，而管理层需要将部门目标转化为员工可执行指标。
作为公司管理层，所听到、看到目标一般是长期、抽象、模糊的，如何一步步往这方面发展，就是部门管理层的责任。中小企业管理扁平化，企业主以及管理人员就必须要把公司愿景转化为短期、清晰、明确的部门目标，才能让目标执行落地。
团队成长
管理层工作另一大核心就是帮助团队成长，也就是我们常说带队能力，带领一整支队伍打赢胜仗，努力向前，才能最大化发挥领导管理作用。
所以企业管理层，在工作中需拿出大部分精力，落实到员工管理当中，用好绩效、述职、周会、激励等管理方法让团队持续成长。
02
经验管理缺乏
其实企业管理层经验缺乏，本来是个小问题，因为大公司有一套完整且优秀的培训体系，帮助员工成长。中小企业却往往忽视掉这点，对管理层的培训不够重视。
在企业经营过程中，管理层人员每个决策都会影响到公司实际业务的进行，如果没有拆解公司目标策略，制定不出完善的团队管理方法，就没办法带领员工前进，为企业创造远超个人的利润。
03
计研助你提升管理能力
现阶段，市面上很多泛知识服务平台，包括知乎、百度知道、新浪爱问、喜马拉雅FM、豆瓣、贴吧等，根据问题给出相应回答，收录各式各样工作中的问题，成为许多企业管理层提升自身能力的渠道之一。
但上述平台也有些许问题，就是知识专业性和集中性不强。计研平台专门为中小企业量身打造，诞生愿景就是为中小企业发展助力，为企业管理层提供专业的商务知识和服务。
目前，计研针对中小企业常见管理问题，开设专门板块，包括企业管理、人力资源、财务管理、市场营销、生产管理、品质管理、管理信息化、合同样本、制度表格等八大类别，每大类有包含数十个小领域，帮你快速上手，提升管理思维。
同时，针对企业经营中所遇到具体的困境和难题，之后还将推出专家问诊，帮你一对一解决各类财务制度、法律法规及公司发展问题，让企业更好地成长。
