文/雪枫飞燕 +16.12.26
随着时间的推移，看问题的角度必须不断的进行变化，角度、高度跟不上，就无法进行平等对话，希望我在这条线上能快速提升起来，跟着优秀的领班人，能走的更快，今天晚上学到了几点，原与各位分享：
1、领导交代的事情，无论你搞得定、搞不定均要给到结果性的回复，不能成为无头案，高悬不解；
2、当运营上出现了问题，快速将相应问题（邮件）反馈至上级，把问题及风险暴露出来，一方面快速想解决问题的办法，双重进行；（别倒贴个人资产，这是公司、是一个集体，自有相应的处理方案）；
3、遇到问题，成文输出给到相应的横向协同线路，协同解决，切勿单边妥协解决问题，否则只会越来越弱势，最后出了事情，还得个有事不上报，私自处理罪名，委屈没人同情；
4、把问题抛出来，针对性的解决；邮件输出事情的开始，输出过程，输出结果，让领导知道你在做事，不用委屈去做事；
不是做作，社会需要！
