昨天，我作为某微信群统计群成员作业完成的法官，由于某位成员完成了作业，可是没有按照规则向法官报告。按照群规，应该按未完成作业论处，应处以罚款处理。当我公布该处理结果的时候，当事人及群里部分成员感觉到攻击的气息，有理解和不理解的声音。于是，大家就这个事情进行了讨论，感觉到大家的真诚。
我个人的感受是整个过程中大家无所谓对错，而这个事件给我们带来的更重要的是：这个事件所传递出来的意义及各自的收获。而我的收获是：
第一、 作为一个规则的维护者。首先应该对规则本身有一个清晰的认识。而我在这个事件当中，我对规则的认识是不足的。我忘记了作为一个法官，是有赦免权的，所以我没有行使这个赦免权，而把这个责任推给了群主。如果我是事前了解清楚了这个规则，知道自己有赦免权的话，那么我的处理方式可能就会不一样了。此处看见了我对规则的排斥~~
第二、 在平时的沟通当中，在缺少觉察的情况下，有时候说出的话，对于听者带来的感受考虑得比较少。就是嘴巴比脑袋快。这是我一个说话的模式，也是我需要修的地方。
第三、 对于说出来的话，如果对他人造成的负面情绪，那我首先的第一反应就是如果对方有情绪是对方的问题，对方的情绪对方自己处理，并且希望对方在处理完情绪之后来包容自己。其实这就是忽略了自己在读懂他人方面的自己的责任，忽略了对自己所说话语的责任承担。
其实我更需要做的是：读懂自己沟通目和读懂对方状态（认知水平，处境等）的前提下，再进行话语和语气的编排。这样，对与沟通就会更畅顺，也更有利于目标达成。这让我想起了经理和总监两个级别的人，所说出来的话，给我带来不同感受，这就是差距。
第四、 关于规则和人情。在规则之下，如何处理人情：
1、 我们首先要看规则的目的是什么？
2、 如果为了人情，不遵守这个规则或者调整这个规则；在规则之下去，行使人情。这个问题需要具体问题具体分析。这也需要考虑，偏向了人情之后，那这个规则对于规则范围内的人的影响。
这让我想起了一位员工，他需要离职。但是他没有按照公司的规定，提前一个月向公司提出申请。公司要求他，如果你做不完一个月的话，需要把未完成的那个时间的损失赔偿给公司。这位员工很不理解，他觉得他的工作任务已经完成了，如果继续做满一个月的话，其实公司他是要多支付差不多一个月的工资给他。他觉得公司在故意刁难他。如果仅仅只是站在员工的角度去看这个问题，是的，让他走，公司可以省下将近一个月的工资。但是，作为一个公司的管理层，他面对的不仅仅只是一位员工。而是，他底下的全部员工，几千号人，几万号人。如果开了这个头，那以后的员工是否也是可以随意的提出离职呢？这就需要考虑人情和规则，之下孰轻孰重的问题了。这里需要取舍，很难迎合到每一个人的需求，这就是现实。
第五、 从上面员工离职的这个例子来也看出了不同的角色，所考虑问题的角度是不一样的，这就是角色定位的问题。比如说作为一个母亲，她可能在家可以趴着地面跟他孩子玩，但是她回到公司，也许他就是一个高管，那么她不可能趴着地员工聊天、所以她摆出来的姿态和说话的语气也是会不一样的，所以不同的角色需要不一样的角色扮演技巧。
这也回答了群里朋友的疑问，为什么作为一个陪伴者和作为一名法官，说话语气会不一样呢。这不是前后不一，也不是人格分裂，这是因为角色不同，所以表现也相应不一样。总不能在任何一个男人面前，都变现得跟在自己老公面前一样吧。当然，表现不同，不代表表现就是成功的。角色扮演的成功与否，需要修炼的地方很多很多，我们需要从点滴开始，带着觉察上路~~~
Go！Go! Go!
