1. 破窗效应：作为管理者，对待店面每一位员工都要做到人人平等，出现问题进行考核，不要犹豫，否则以后类似事件，无法管理，会导致以后的工作很难进行！
2. 旁观者效应：安排工作分工，责任都要明确，安排以后做到及时监督。
3.帕金森定律：录用新员工，初期要判断是否适合本公司，多一个人，业绩是否提升！
4. 彼得定律：员工升职也要考虑员工特长是否适合这个工作岗位！
5. 墨菲定律：当一件事情你认为可能会出错，那就一定会出错，作为管理者，可以提前做好整个事情好的结果会怎么不好又该怎么去整改完善。
一周总结
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