作为一个管理者，最重要的任务就是让下属知道他们的目标在哪，哪些工作对他来说是最重要的，同时能够鼓励他们更加努力的成长。
目前我在公司有两个下属，一个是对公司较为了解，责任心也比较强的，我一般以授权为主；还有一个是能力还不够，需要培养才能更好胜任的员工，我更多的进行亲身指导与培养，给她提供更多的机会锻炼，希望能够直接帮助到她的成长。
从九月份跟两个下属合作已来，看出她们的成长，尤其那一位并不是很优秀的，现在她不再问我要涨工资，而是在我跟他讲方法的时候她听的比较认真，同时能够努力的去改善自己的工作，这就是进步。
我经常跟她讲，你现在追求金钱的提升并不是一个理性的方式，现在最重要的是把自己的能力培养好，然后把自己的身价提升上来。只有在一些方面有了特长，才能匹配未来更宽的道路。也许她一开始并不太懂，但随着交流次数的增加，加之跟我一起做事的影响，她还是有了比较大的进步。
按照华为基本法，一个人要想提升，必须培养一位优秀的接班人，所以能够帮助下属成长是作为领导的基本职责。我们要为下属的绩效负责，同时也要为他们的成长提供支持，只有这样，你才更有价值，而你的下属也要因为未来的成长而感激你。
所以，我们努力让下属知道什么是最重要的，同时随时去点燃他们的热情，直到他们走上道，这也是管理者的基本要求。
