( 一 )

今天是我在007不写就出局的第226天，我们38班在2017年9月份成立到现在，70+的小伙伴一同走过了秋天，冬天，春天，到现在要一起走过耀眼的夏天。

我相信，刚开始加入的时候，大部分人的心情都是忐忑的，疑惑这到底是一个怎么样的社区呢，又好奇，又担心自己是否能真的坚持7年，想想心里还是不安的（所以你可以看到，各种情绪都交杂在一起了）。

班级成立后，要有一个开班仪式，我很好奇开班仪式到底是怎么样的，所以准时拿好小板凳听直播。有支持人，有嘉宾发言分享，有小组分享，有小视频，有小伙伴唱歌等等。当时我老公就做我旁边，他来了一句：你是不是参加了什么传销组织。我当时只能呵呵，然后解释到这是写作群。

刚开始也就是自己写自己的，对于班级管理什么的只是个旁观者，最初招募值月生，小组长什么的自己是不会主动去尝试的，因为有比我积极，比我主动的人早就抢在去做了。但是今年1月份的同班的小伙伴来动员我去做2月份的小组长（其实自己是想要试试的），有了这么一个助推器，就好像给自己找到了一个台阶上去，从做小组的小组长开始，我慢慢的开始享受做这个小组长，我主动去链接我的组员，给他们的文章点评，在群里面发表自己的心情等等这些改变，感觉自己生活的窟窿被填满一样，日子开始变的充实，我的小小付出也得到了回报，我的组员给了我很多正向的反馈，感觉多了很多朋友一般（虽然我们从未谋面）。

当3月份没有组员主动报名小组长的时候，我再次主动的揽下3月份的组长，因为我体会到了身为小组长对我影响，体会到了它的好处，所以想继续做，就算需要牺牲自己的时间一样。而且用实践行动影响了我的组员，他们开始主动报名成为小组长，目前5，6，7，8月份的小组长已经有小伙伴预定了。

为什么我要写上面的这些个人经历呢？别着急，答案后面找?

( 二 )

我挑选了5位小伙伴作为采访对象：

第一位小伙伴：对我们的班级体验总体不错，并给出了比较可行且好的班级发展意见。

第二位小伙伴：我问他的时候他才刚下飞机，等他回到家后我们直接用语音开始聊了17分钟（由于网络信号不好，说话卡顿），所以我们又换了电话继续聊了30分钟。他对班级的已经也是挺满意的，但也提到就是不够活跃，除了常规的作业雨，群里互动的不多，但有说到小组里面关系融洽，大家都对彼此很熟，所以提到能否小组和小组间也也能多交流。（后来发现我们是同行业的，所以后面时间在交流行业信息）

第三位小伙伴：非常典型的，没时间一族。

第四位小伙伴：反馈小组和大群不够活跃，她私下也没主动去链接战友，认为这是无效社交。

第五位小伙伴：比较特殊，他是为了去南极才加入007的，反正我是第一次碰到这个类型。感觉到他有点焦虑，他写了，但离他去南极的目标却很远；他写了，但并没有月赚3.6万。后面我跟他讨论很很久，我对于007的看法，交流如何利用007的平台来扩大自己的影响力。但好像我并没有给出很实际的方案，让他能看到去南极的希望。

好，现在让我们结合刚刚的第一和第二段，说说我对我将来班级的定位吧。

1. 首先要认识到，每个人对007的的解读是不一样的，不能一概而论。

2. 对班级的期望不一样，就如母班中，有些人对现在的班级感觉很满意，；有些人觉得不够好，没有达到自己预想到的那样；有些人只是做着常规作业雨，对班级事务不太感冒，只是完成规定项目而已。

但是结合我刚刚第一段所说的个人经历，我将来班级的定位是：人人都有机会参与，人人都有机会成长，成为彼此的助推器。

因为，我发现，只有参与后，你的想法才会完成改变。但是，通常很少人会主动去参与，所以我们需要有人去做另外一个人的助推器，我未来的班级就是要培养助人成长的助推器，彼此需要，彼此又互相推动，只要有一个人带动起来，那么这个正向循环的圈才会被带动起来。

（三）

说完理想的班级，那就说说现实吧，还是那句话，理想很丰满，现实却很骨感。

母班的ｂｕｇ和建议：

1：大部分人只是完成常规作业雨+点评后，就再无互动，也没主动私下链接，就如采访的其中一位小伙伴说过的，加了几位小伙伴，也只是加了而已，并没有发生实质上的碰撞，因为不知道怎么去找话题。（建议：多多普及，不脸勾搭的必要性，增加组员粘性。）

2：小组的作业雨统计不及时，罚款通常要到最后时刻，催了才给，有些小伙伴们不积极。（建议：每次给出截至统计作业时间，）

3：值月生交接不顺畅，没有统一记录成员的文档可以记录延续。（这是写下来要去改进的地方）

４：群内活动少。（建议：例如之前组织的互相组员间互相采访的活动就很好，可以多举办类似的活动，或者如小伙伴说的：可以多标注一些标签，比如文学，投资等，感兴趣的还可以集合成小群增加彼此的了解）

总结：

优秀的班级，都是摸出来的，没有一蹴而就的方法，只有慢慢实践，实验，校对，改进，再实践，再实验，再校对，再改进不断循环磨练出来的。

希望我也能早日带出属于自己的班级。