正如哲学家海德格尔所言，“语言是存在者的家”。对一个问题的定义，尤其重要。当我们把视野放到增长，尤其放到人业内生增长的维度，对于定义什么是真正的增长，区分“好地长”和“坏增长”就变得尤为重要。
这个问题的思考方式，我是从一本讲战略的经典图书《好战略，坏战略》中学到的。这本书的作者、著名的战略大师理查德．鲁梅尔特每到一个企业调研，会先问 CEO 和其他高管：“你的公司有战略吗？”90％以上的高管会毫不犹豫地回答：“有！我们公司怎么可能没有战略呢？”然后理查德．鲁梅尔特会追问道：“那贵公司的战略是好战略还是坏战略呢？”这个问题让 CEO 和高管们开始冒冷汗：“是啊，我们的文件、口号、标语等，是好战略吗？甚至是战略吗？”所以，鲁梅尔特说，每位企业家都不否认自己有战略，但是他们的战略不一定是好的战略。沿用鲁梅尔特的思考方式，很多企业家可能都不否认自己对增长有一定的见解，但未必是指向好的增长。
