要衡量中国式管理的成败，最好的准绳，仍旧是“企业主持人在员工和社会大众心里的份量如何”？特别是员工及其家属内心真正的感觉，比例最重。若干绩效卓著的企业员工在公开场合，会引以为荣，私底下则大吐苦水，原则上不能视为优良或成功的中国式管理。
中国式管理的成败最好的衡量标准就是企业在员工或其家属心目中的分量如何。若业绩很好的企业在公开场合时员工会引以为荣，而在私底下却抱怨纷纷，这个管理是不能被视为成功的中国式管理。
现实为例：在管理过程中真的是及为精深。经常出现这样的情景、当工资少的时候，员工会抱怨干了这么多的工作、而工资却这么的少，当工资高的时候又出现了每天做这么多的工作，事情也太多了，总之几乎很难出现满足的时候。所以说员工的心里状态是最为重要的。
作为管理者，如果说对待业绩不重视、这个是不正确的，如果只重视了业绩却忽略了员工的内心感受这就是错上加错了。因为管理中员工内心想法的重要程度是远远要高于所谓的业绩的。只有员工的情绪照顾到了，那么所谓的业绩也就不难了。
