管理者对下属的沟通,不只是布置工作任务,传达公司精神,进行考核谈话,更多的是对下属的成长辅导和赋能沟通。
赋能这个词最近很流行,其实说的通俗一点就是我们传统的师傅带徒弟。管理者之所以能够成为管理者,他一定要学会带着下属成长。
但是现实情况下,很多的中高层管理者平时被业务和业绩目标压的喘不过气来,哪还有功夫苏考虑下属?这是一种认识的误区,应该以团队的高度衡量一个管理者的价值贡献。只有管理者把下属带动起来,不断成长,那么整个团队才能不断创造价值和贡献。
好将军更重要的是会带兵。
管理者对下属的沟通,不只是布置工作任务,传达公司精神,进行考核谈话,更多的是对下属的成长辅导和赋能沟通。
赋能这个词最近很流行,其实说的通俗一点就是我们传统的师傅带徒弟。管理者之所以能够成为管理者,他一定要学会带着下属成长。
但是现实情况下,很多的中高层管理者平时被业务和业绩目标压的喘不过气来,哪还有功夫苏考虑下属?这是一种认识的误区,应该以团队的高度衡量一个管理者的价值贡献。只有管理者把下属带动起来,不断成长,那么整个团队才能不断创造价值和贡献。
好将军更重要的是会带兵。