以下是你将学习和实践的能力列表。
选择要在提案中陈述的关键信息。
用通俗易懂易于听众接受的方式组织信息。
通过提出证据雄厚的提案来立论。
准备要作为论点一部分陈述的实际解决方案。
阐述提出的解决方案具有的优势。
确认需求
撰写建议，针对多种不同需求或情况提出解决方案。需求分为很多不同的类别，但通常包括改善或增强现有情况、展示如何受益某个组织的产品或服务等。
当需要确认其需求时，请充分了解目标组织。了解目标组织及其成员如何管理变化、传达新政策或信息以及对创新的重视程度。清楚了解这些信息可帮助你撰写既解决你确认的需求又解决整个组织的需求的提案。
选择提案类型
要确定撰写的最佳提案类型，考虑目标组织的环境和问题的广度。
如果组织或其成员的期望非常职业化，提出较为正式的提案比较适合。当问题或预想的解决方案具有深远影响时，也比较适合提出正式的提案。
不正式的提案可能是为了针对家庭或当地社区问题提出解决方案。
无论提案是什么类型，都要明确理解需求并针对提案的行动方案提供全面的支持。
研究你的解决方案
确定你提出的解决方案如何改善目前情况。在你准备时，列出与解决方案相关的所有好处。如果你撰写的是说明组织可以如何从某个产品或服务受益的提议，应说明该产品如何被其他类似的组织使用。
如果你的提案是采用某项新创新成果，则将重点放在组织及其成员将获得的所有好处上。
花些时间研究与你的提案相关的所有劣势。尽管你无需在书面文档或演讲中包括这些内容，分析各种可能的结果将帮助你做好准备，以便你应对在提出建议时他人提出的疑问或建议被采纳后遇到的挑战。
收集研究资料来支持你建议的解决方案、产品或服务。研究可以是来自可信来源的统计数据和事实。这可以增加建议的可信度。
为了增加你所在国际演讲会官方俱乐部的会员，你可以与俱乐部会员副主席谈话，讨论是否可以联系区域和大区领导并征求其提案。你还可以花些时间访问已成功增加会员的其他俱乐部，学习他们的成功经验。访问国际演讲会会员网站，查看与开放参观日和建立俱乐部会员招募相关的文章和资源。
找出出现类似问题并予以解决的先前实例。如果你的提案支持采用某个产品或购买某项服务，从受益者那里收集证明。
组织和撰写建议
你的提案必须清楚、简洁且组织有序。下表描述了标准提案的不同部分。
1. 执行摘要
简要定义你希望实施的变化。包括你发现的问题或需求以及提出的解决方案。
2. 介绍/概述
陈述你的提案的要点。包括你确定的需求并简要说明你的解决方案。
3. 需求陈述
需求陈述可让你的听众了解更多有关问题的信息。概述事实和支撑解决方案需求的证明。将重点放在你的提案所针对的内容上。
4. 描述
概述解决方案的步骤。展示如何实施和评估每个行动或流程。详细描述每项任务，包括所有由此产生的好处。按照时间顺序或从最大任务到最小任务的顺序。
5. 需求分析
概述实施提案所需的任何成本、设备、资源或材料。说明这些成本将被承担的所有可能。
6. 未来愿景
描述可能的结果。提供成功实施解决方案后，明确组织或个人未来的愿景。
7. 总结
言简意赅地重申需求陈述。
组织和撰写建议
在你准备时，确认和描述制定提案时作出的所有假设。假设可以与预算、地点、人员或可能随时间变化的任何其他因素相关。
支持你的建议
通过了解听众的需求来迎合听众。要意识到到每个听众的意见或立场可能与你的不同。找到共同点并建立联系可提升你说服听众采纳提案的可能性。
可以选择运用视觉辅助工具来阐明和强调陈述的主要观点和任何复杂部分（例如，统计数据和图表）。确保说明这些信息的来源。如果适合，向听众提供讲义。
呈现你的建议
所有公众演说知识都可用于陈述提案。信息的可信度在一定程度上取决于你的演讲方式。运用演讲稿撰写技能，并创作有力陈述提案的演讲。
花时间做准备并练习陈述，以确保把握最佳成功机会。这包括时间提醒。确保你的演讲可以在为陈述分配的 5 到 7 分钟内完成。
在练习时，考虑陈述风格。如果习惯于将提案作为演讲大纲，可这样做。如果需要以不同的方式组织材料，也可以。如果时间允许，将提案的所有部分包含在陈述中。
复习和运用
你如何组织整理出通俗易懂的提案？
你可以采取什么措施来制定以研究为依据的提案？
你如何定义提案的优势？
你可从听众那里了解到怎样的信息以支持你的建议。
