赵玉平教授——解读：《水浒传》中的团队策略
各位朋友大家好欢迎大家来到《圣贤博学》，今天我给大家带来的题目了是《心悟水浒》，水浒传这本书相信很多朋友都很熟悉，那么我们的切入点选择是什么呢？ 解读：《水浒传》中的团队策略。
就是水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后，他一定出现了很多团队问题。那我们讲心悟，什么叫心，就是从心理学，心理活动层面，内心世界的这个层面，切入去看水浒。那什么叫悟呢？大家看悟字，一个竖心，一个吾。吾者我也，作为悟实际上就是既见本心，结合自己的感受，结合自己的生活，然后呢从心理学层面，从思维活动层面，来解读水浒传的团队策略，这是我们的一个切入点。那有人就说了，水浒传这本书我读过，他不就是一群人打打杀杀，吃酒，吃肉，扯旗造反吗？它里面有没有团队管理问题呢？我们说是有的，而且是很丰富的，我请各位注意的就是，你读《水浒传》，至少你应该看到《水浒传》三个团队基本问题。
第一个问题：领导权问题。你看水浒有一种现象，这种现象在我们文化中，广泛存在，叫——庸人当领导，你看为什么庸人当领导呢？你翻翻宋江这人的简历，翻开简历一看，山东省郓城县政法委秘书，高考落榜没考上大学，考公务员资格不够，走后门进了这个政府机构，当了一个小吏。你在看他的水平，文也不能文，武也不能武。那你说这哥们什么形象呢？你看宋江这形象，施耐庵水浒原著上写了，说面貌有黑，五短身材，这个描述翻译成现代汉语就是，身高1米6,，体重160，就这么一个人，但就这样一个人，他可以带英雄团队，你在看看梁山这队伍的构成，这108条好汉，他都不是一般人，有皇室贵胄，草莽英雄，江湖好汉，国家大军区的司令员，这么一帮人他居然都服宋江，而且服的是这么一个形象，这么一个水平的人，那宋江凭什么，他靠什么，假如没有个人形象，又没有专业背景，又没有社会关系，凭什么能当领导，所以这就是中国历史上，一个典型的问题，叫庸人当领导的问题，大家回过头看历史，这个刘备，文不如诸葛亮，庞统，武不如关张赵马黄，人家是领导。然后你在看看，在往前推，汉高祖刘邦，刘邦说过，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良，连百万之众，攻必取，战必胜，吾不如韩信，振国家，服百姓，不绝粮道，吾不如萧何，刘邦连讲了三个不如，但刘邦是领导，这是就是我们中国历史的现象，看西游记也是这样，唐三藏没有任何法术，但是唐三藏是领导，这个现象，就是中国式团队的现象，叫庸人当领导。为什么庸人能当领导呢？这个我们要探讨，这就是团队天字第一号问题，领导权问题。
那梁山团队天字号第二号问题是什么呢？干部安排问题。这梁山108条好汉，英雄排坐次，他怎么排，要拍36个正处，72个副处，梁山是个弹丸之地呀，一个县处级单位，居然要排108位处长，这事离谱吧！但是更离谱的是，大家注意一下，这些要当处长的候选人，都是什么人？都是杀人犯，黑社会，带着刀来的，你给我排的好，我管你叫大哥，你要是排不好，我捅死你！他都这样，你想想，我们在法制社会，排两个受教育多年的这么个干部，你还排的睡不着觉呢，人家宋江在黑社会，排那么多杀人犯，能排得领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平。所以梁山的第二个问题，是干部安排的问题。
那梁山水浒第三个问题，是什么问题呢？我们讲的是接班人的问题。宋江跟晁盖，亲密战友，生死之交，称兄道弟那么亲密，他为什么，晁盖死的时候，不把这领导权交给宋江，明里暗里地就把领导权，就指向了卢俊义的位置，就是不给宋江，到底两个人之间发生了什么矛盾？亲密战友之间起了什么冲突？晁盖的一把手哪儿当的不对，宋江的二把手那当的不对？为什么接不了班？这叫接班人问题。事业能走多远，能打多久，能挣几年的钱，这都跟接班人问题有关。
所以我们说水浒传至少包含了三个基本团队问题，天字第一号问题：领导权问题，天字第二号问题：干部安排问题，天字第三号问题，接班人问题。而且我们放眼望去，从古到今所有的团队，它要出问题，它一定是这三件事上，有一两个事没解决好，那么我们以这个角度切入，对《水浒传》这本书做一下解读，他们是怎么解决的，另外把这种解决方法呢，跟我们现实生活相结合，什么叫读历史呢？回过头我们能看到未来的样子，什么叫读活书呢？把眼前的生活跟书本相结合，我们能知道眼前的日子怎么过，所以我们的观点叫历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，在那些年代，那个人身上发生的事情，在我们这个年代，在我们身上正在发生，我们看看人家怎么处理的，我们就能知道自己怎么办，这是我们解读水浒团队策略的一个基本立意，那沿着这个思路，我们首先解决第一个问题，领导权问题。就是宋江这个没形象，没背景，没水平的人，凭什么领导了英雄团队，关于领导权问题，我们给大家准备了题目叫做《宋江付出》，宋江当领导，当得最奥秘，最要紧的两个字，就是付出，那你说宋江是怎么付出的呢？宋江这种付出从物质到精神，有怎样的技巧呢？
请观看下集，《宋江付出》。
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