图1
图2
图3
图4
作者评论：
就像软件开发之外的许多其他领域一样，人力资源领域（顺便吐槽一下，这是一个多么糟糕的术语）也可以从敏捷的思维和实践中改进自己。
特别是在设计和打造全公司范围的新流程（如绩效度量、新员工培训等）时，人力资源部门可以从敏捷的方法中获得很多收益：在设计、实施和观测新流程期间，让利益相关者参与进来，以便从新流程的实际使用者那里获得真正的反馈。
敏捷人力资源（Agile HR）的一部分是以敏捷的方式工作，另一部分是要理解敏捷的价值观，并通过改善现有的实践来更好地匹配价值观，从而加速在整个公司中采用敏捷。这些改善的良好实践之一可以是开始衡量团队而不是个人的绩效（和能力提升）。这与授权的、自我管理的、跨职能的、直接与客户和利益相关者合作的团队非常一致，因此，无论如何，让部门经理评估每个人的绩效是没有意义的。
完整大图
本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
