A公司，规模不大，股东全部是九零后，其中一个接近零零后。
业务团队很年轻。
快速发展过程中，总会遇到很多问题，当业务发展过猛，管理变成增长的瓶颈。
所以，组织变革应运而生。
这次变革，也可以算是A公司的自组织内部紧肌计划。
也就是如何从内部管理细节着手开始A公司的瘦身紧肌计划。
瘦身不是最重要的，因为还在扩张中，也只有扩张，才能面对更大的挑战。
要么生，要么死，2020年的春天，寒风瑟瑟中，绿叶已经发芽。
所以，在变化中如何生存？
紧肌，其实是让组织美容、健康的一个好方法。
但是，究竟要怎么做呢？
打个简单比方，A公司是一个美男子，创业时，120斤，不胖不瘦，非常健美。
一年后，A公司是结婚后的美男子，大部分美男子结婚后都会快速长胖。因为目标侵蚀。
还好，一场新冠肺炎，让A公司遭遇了当头棒喝，因此，瘦身紧肌已经是势在必行。
在这一场组织变革中，第一步要做的，是增加每周复盘。
首先，从业务人员开始。
业务人员复盘，究竟要怎么做呢？
