正如前面很多朋友说的，项目经理的主要工作是沟通，几乎要占到70-80%的工作量。对上汇报工作，平级协调工作，对下收集、协调、指导等工作。这里就不多罗嗦了，前面的朋友都说得很好。
对于工作中要注意的事情：
我觉得有两项：
1 项目干系人的管理；
2 WBS；
有一个概念一定要清晰：项目不是项目经理的，是项目干系人的。
项目干系人直接决定项目是否成功。即便是项目经理已经认为项目最省钱，花了最少时间，质量已经最好，也完成了应该有的功能，但是，只要有一个主要项目干系人的需求没有满足，你的项目就面临着被失败的命运。所以，项目前期管理项目干系人的需求是非常非常重要的，也是要特别注意的。至于怎样做，很大的一个话题，可以专门交流。
在项目制定计划的阶段，WBS是另外一个需要特别注意的事情。因为所有的预算、资源需求、时间安排、风险管理、质量控制、进度控制等等都与之相关。你需要和你的项目团队的核心人员来一起做WBS。千万不要一个做好后，直接把工作分配给员工，那样很容易遭到员工的抵住情绪。
抓住了项目干系人的需求，做好WBS，我个人认为，你的项目几乎就成功了60%，剩下的就是利用你的沟通协调能力，让整个项目团队向着你制定的路线图前进的问题了。因而项目经理是一个很有成就感的职业，哈哈。
