很多时候都在低头拉车，一直拉到每日里被琐事、小事，大事、难事、各种事所缠绕，苦不堪言。后来被逼无奈，寻求机制的转化。
转化的目的有几个：
1.期待把自己的做法传授下去，将实施起来很有成效的经验延续下去。
2.把自己服务了好久的客户，能够在我退出职业生涯的时候，还能够留在我们律师事务所的客户名单里。
3.让那些愿意从事这种模式的律师们，能够有一个平台，能够持续经营下去。
4.有效延长自己的执业周期。在背水吃的时候，你能背的水，最终是有限的，你自己的体力是有限的。只有管道建立才能够有效缓解体力、精力、年龄的限制。
痛下决心，收集数据，总结规律，摸索方向，尝试转换机制。
机制转换之后，自己的工作模式改变了，工作内容改变了，我与其他律师、员工之间的关系也不是以前的状态了。以前来的实习律师，基本每一个都要从填写委托手续开始，都要从订立最基本最简单的合同开始负担，令人抓狂的是，所有人应聘时都说自己可以熟练操作办公软件，其实很多人都只是打字速度还可以而已。可能平时聊微信，聊QQ比较多，很多人连排版都是不懂的。至于打印机、传真机、投影仪等等怎么使用，那都是要一点点有人教才可以。
新人不断进来，每一个新人都需要教授，都需要辅导。如何从一个职场菜鸟快速成长，尽快适应我们高标准的工作，尽快了解我们的工作流程，尽快成为能为我们尊贵的客户排忧解难的优秀律师，就成为律所管理者要重点考虑的问题。
在没有书面的流程、标准的时候，大家仅凭着自己的想法去做事。一个文档排版结束了，它基本没有对错，只有美观与不美观。美观这事，有人认为这样是好看的，有人认为那样处理才漂亮，一个人就一个标准。你凭什么就说人家的排版不好看呢？于是，做出一个统一要求的、用行家的标准制作的文档，把行间距、页边距、字体字号等等做出统一规定，所有的人，统一按照这个标准做就好了。
就连排版这样的事情都会出现这样的问题，那么合同审查呢，客户的其他法律事务呢，对客户的态度呢？在这个过程中，渐次发现这样的事情还有很多很多。如何把这些指导总结出来，让人有规矩可循，让这些指导能够重复、多次发挥作用？如何才能让所有人能够按照一套标准、一套程序与流程，做出统一格式的成品？
用做过的成功的情形、案例，把那些隐藏在成功操作过类似情形的经验，总结出当时的做法，这样做的原因，等等，让别人依样画葫芦。那就需要制定制度、流程、标准。这些流程、标准需要耗费时间去总结、归纳。正好在律师事务所机制转化后，我可以抽出时间来对以往的很多做法做做总结。
于是，就有了洋洋洒洒的各种制度、流程、标准。这个过程，是艰难的、痛苦的，总结自己怎么做事，比自己做事难多了。虽然难，但也还是坚持做了许多。
随着小伙伴们经验的增多，随着很多事情在他们操作的时候，也发现需要总结。他们也开始做出各种流程，制度等。这种从他们的实践中中总结出来的东西，他们在使用会更能适合他们的实际，更接地气。这种从实践中来，再到实践中去的方式，一方面展示了他们积极思考的成果，另一方面说明他们在动手之外，已经开始总结规律性的东西了。
