除了对中央空调的维保跟进外，我还要编制项目节能降耗的方案，特别是要提炼出分散在项目各个角落的分体空调的管理技巧与控制方法。特别是对侯梯厅空调的工作时间调整，那时候可以定时关闭，但是没办法自动开启，所以每天早上都要早早的过去手动开空调。不能自动搞得我很是郁闷。一次机缘巧合，我看到维保人员把电梯机房的空调调成了自动开关设置，我就问他是怎么弄的，没想到那小子还级我卖关子，说这是他吃饭的东西，告诉我后他就没得吃了。我当时很无语，但又不好发作，只是偷偷的看他是如何给时控开关接的钱。后来总算偷学到了其中的奥秘，把自动开机的线接到内机的强启开关上就行了。
当时住的宿舍离项目有个一公里左右，是个老旧小区房，里面住了好些个人，我下铺是个厨子，他是从安全转岗过来的，说是当厨师自由一些，他说想给家里买台彩电，只认准海信牌子的，不得不佩服他十年前的眼光就这么有前瞻性了，当时籍籍无名的海信电视，如今这个品牌已经是电视行业的带头大哥了。宿舍里还有个保洁大叔，他每天都在工作群里发一首打油诗，不管别人是否点赞，依然在群里坚持着打油诗的高产状态，虽然我替他感觉到了一丝丝尴尬，但多少还是有些敬佩其坚持精神。其实，对一些于己有利，于人无害的事情，我们尽管放心大胆的去做就行了，认准后就要象钉子一样钻下去，正确的事情坚持积累到一定时间，大多往往能够得到意想不到的喜人收获。
每天晚上睡觉之前，我都会做仰卧起坐，由于宿舍房间里的位置有限，手脚施展不开，我就到客厅里锻炼，但做了几天后，担心会影响到别人，于是就到楼下的健身器材那里活动活动。我每天晚上搞锻炼的这个习惯就是从那个时候养成的，一直到现在，这个习惯整整坚持十年了，当初是仰卧起坐，后来由于要躺下，在个别场所会因此而影响到自己的形象，于是就改成了俯卧撑。近乎整整十年，每天锻炼雷打不动，由于我是在室内开展，所以并不是因为天气原因而中断习惯，打乱节奏。回想这十年锻炼给我带来的东西，应当就是体魄健康与心理排解吧。每天一个小时的锻炼期间，我都会趁着这个时间好好复盘一下工作，总结一下生活，久而久之，自然而然的会让工作与生活更有条理性，面对各种问题也就变得更加从容了。
我经常也会修修空调，虽然刚考到证，还比较手生，但对于空调的小毛病多数还是可以搞定的。那个时候报了智能楼宇班，学了拼网络的技术，于是，岗亭电脑网络不通时，我也会假模假式的给他们恢复网络。岗亭的空调出风不凉，于是就让主管给我买了一罐雪种，还有真空泵，把在学校学的理论知识全搞到实操上来了，捣鼓半天后，效果还行，总算出了冷风。我又提着罐子到宿舍去加雪种，扣好安全带后，二话不说就往装空调的窗台上钻，当时那干劲还真挺足。宿舍里的空调加了雪种后效果好多了，而且我也对内机做了一点改装，由于空调接收不到遥控的信号，不会自动开关机，我就把面板里的两根电源线扯了出来，装了个开关面板，于是乎，第一个由单极开关控制的空调诞生了，宿舍里的人见我把空调修好了，大家心里甚是欢喜。紧接着，我又把雪种罐拿到了老婆这边用，公家的东西，尽管放心揩油好了。由于丈母娘离开深圳回梅州了，家里的好多东西都带不走，于是就把拆下来的空调放到了老婆的出租屋里，趁此机会，我刚好可以把解体的空调给装上，然后加了雪种，空调奇迹般复活了，原本出租房内闷热的环境一下子凉风席席，老婆嘴里不表扬，但看得出，她心里绝对是美滋滋的。
上班的时候，单子也并不太多，但比上个项目稍微要忙一些。有次客户反映办公室空调不出冷风。我起到现场后，发现空调面板不知道被谁调成了制热功能，这哪是不出冷风啊，尽是出热风才是。而且这大夏天的，空调的制热效果可谓堪称一绝，打成制冷模式后，空调旋即恢复了正常。有次地弹簧出了问题，我和同事把玻璃门取下来了，全过程小心翼翼，生怕把门给报销了。那也是我第一次修玻璃门，对这个东西不再陌生后，再遇到这样的单就能做到胸有成竹了。在地下室发现有个水洞，老是莫名其妙的会有积水，那时不懂房子结构的我绞尽脑汁也研究不出个所以然，后来回想起这个事，大概率是消防风道从上口渗下来的水，由于排烟风机在顶楼，也没有任何遮拦，所以一旦下雨，风管倘若有破损或者不紧实严密，雨水很可能就会钻进来，继而流到风管底部，造成大量不易挥发的积水。这也是我在后来工作当中经常会遇到的情况，由于了解其原理了，所以处理起来便能得心应手。
有次晚上下班了接到一个单，说是监控室空调漏水了。我赶紧跑过去处理，后来发现是下水口堵住了，我用找保洁借来吸尘器才把管道给吸通，同时，静电地板下面全是水，要是哪里有电线破皮了，要不跳闸要不漏电，多少还是有些危险的。于是我又用吸尘器把地板上的水全部吸干净了。叮嘱风干后才能盖上静电地板。我让看监控室的保安过来帮忙干点其它事，他却说走不开，我狐疑的问为什么，他说他的值班画面被总部监控了，如果人不在画面里，系统就会自动报警。我心想还有这么高科技的玩艺。看来这保安是越来越不好当了。干什么事都被盯得死死的。不过想想这也正常，中国人整中国人那可是在全世界都是有名的，不光保安如此，保洁也是一样的，特别是城市绿化环卫，他们上班的时候还要带定位器，且有计步功能，后台的数据反馈出来，走的路少了不行，位置偏了更不行，这波操作，监督环卫工搞得象看犯人似的，真是行业的奇耻大辱。
不过话又说回来，这样的管理者思维有时也是被迫无奈之举，毕竟这些底层劳动者，辛苦是真辛苦，但是职业素质与个人素养却是良莠不齐的，你一旦不盯着他干活，他就躲起来找不着人了。其实，我觉得用控量的管理方法远不及通过控质来进行管理。你就给他制定可以量化的工作目标，以目标为导向，倒逼他去完成就好，只要质量达标了，他偷懒是他的本事。另外，管理者若是看不得别人懒，可以进一步的提高工作目标，从而达到减少偷懒的可能，这是一个反复调整与试错的过程，就象美团控制骑手一样，让你的收入与你的工作量进行匹配，单价少了没人干，单价多了平台又没钱挣，所以计算规则就不断的在调整，试探骑手的承受极限，让工作量与收入在无尽趋近于极限的位置游走，保持时刻紧绷而又不崩盘的状态。这是管理的邪恶手段，也是资本的牟利方式，但不用这样的手段与方式，全靠彼此信任与个人觉悟显然也是行不通的。所以，任何事物都有其双面性，视角不同，结论就不同。
我没事的时候也喜欢往监控室跑，打着看空调系统的幌子跟保安聊天吹牛。监控室里有个云台，高清且超远变焦。我没事就让保安把镜头拉近看美女，楼里有个北京银行，银行柜姐那是一个比一个俏，在监视器里看得我们是直流口水。特别希望偶尔能来一阵大风，守株待兔似的期待能看到梦露般的裙摆。消防维保也经常出现在监控室里，他们会经常过来测试系统，清洗烟感，这个维保厂家也是万科旗下的，叫万睿科技，目前在行业里依然是响当当的名号。物业公司常常会自己成立机电公司，保洁公司，甚至是电梯维保公司，这样可以肥水不流外人田，但很少见成立消防公司的，毕竟从事这个行业需要一定的专业资质，且有相当的政府人脉背景，还需要有扛风险能力，要是所管的项目出现了消防火灾，或者吃了检查罚款，维保公司肯定是责无旁贷需要背锅的。可见，消防维保也是一个白菜价白粉命，在钢丝绳上跳舞的活儿。
在帮客户维修电路的过程当中，认识了个前台小姑娘，当时想着跟老婆一周只能见一次面，大部分时间都是孤独的，如果有机会认识其它姑娘也可以调剂调剂无聊枯燥的生活。于是计划着和这个前台女孩扯扯关系，只是没想到，在CBD高档写字楼上班的女孩就是见过世面，心计多，不好下手，反而还被她给吊足了胃口。还好我只是按照她的要求给她买了点冰淇淋啥的，虽然贵，但总归量不大，看来，这种喜欢追求高奢品质生活的女孩，我是绝对惹不起的，所以，决定果断即时止损。
工程部一共四五个人，印象最深的是一个精瘦的同事，干活任劳任怨，曾经自己一个人钻到下水道里掏泥沙，由于最瘦小，所以只有他能钻得进去。还有一个同事长得睡眼惺忪的样子，没事就看股票行情，也许是他的带动，搞得大家都在炒。据说那时的股市闭着眼睛买都能挣钱，是一个罕见的牛市行情。而我似乎一点都不感兴趣，对于这个东西，投机性太大，能够迅速的把一个人带到贪婪的深渊。没有一点理财知识就跟风炒股，大多数都难逃韭菜的命运。以至于十年前进入股市的那帮人，到现在还被深深的套牢着。人无法挣到认知以外的财富，即使挣到了，也是守不住的。还有一个同事成了我在之平的同事，他在江西做项目副经理，我在总部做运营经理，也算是各有所成。由于我身在总部，在项目角度，我就是领导者的角色，经常会给他们开会，下达指示，甚至还会考核他们。我曾经有一段时间因此而有种比较强烈的优越感，毕竟从前是平级同事，如今却成了上下级关系，换作是谁，内心多少都有一分愉悦。但实际情况是，我们半不是上下层关系，他的领导是项目经理，而我的下属是各公司的运营负责人，我是职能岗，他是业务岗，没有直接的隶属关系。我那所谓的优越感，只是自己臆想出来的，一厢情愿罢了。
有一段时间的主要工作就是清洗厕所排气扇滤网和空调外机翅片。拿着个移动高压水枪到处滋水。工作倒是不累，就是挺脏，可以想象，厕所排气扇该是有多脏呢。那时候还不兴戴口罩，连手套都没有，没做任何防护，依然干得热火朝天。干这种活，主管也没有要求进度，干就行了。所以，我们经常做一会儿，休息一会儿，慢慢悠悠，不紧不慢。有些我在厕所外的花坛处休息，不小心扭头看到了女厕所蹲位空隙，依稀能看到不该看的东西。此刻，内心可以说是无比的挣扎，想看是因为写字楼里办公的女人大多是漂亮的，不想看是因为被发现就糗大了，如果因此而引起投诉，那在这个地方有没有脸再继续干下去都是个问题。有些人，他本不想犯错，但是所处的环境能够很容易的引诱他去犯错。这到底是人的问题还是环境的问题呢。那个厕所留缝设计，本意是方便清洁，延长板材使用寿命，但是正为是有缝，又极易暴露如厕之人的隐私，所以，可见厕所大门保持关闭的重要性了。一个是防止气味外溢，一个是保护人之隐私，对于物业从业人员，站在服务细节的角度，遇到如此的尴尬问题，需要从技术层面快速给予解决。
工程部主管戴着个眼镜，讲话柔声细语，有点娘娘腔的感觉。我最烦的就是上个班，一天要集两次合。上午开工前集合安排工作，下午睡完午觉后又集合讲评。听他碎碎念也就罢了，更重要的是大家伙要一字排开，一站至少十来分钟，那时又是人来人往，我感觉自尊心受到了严重践踏。对这个主管的形式主义作派感到了深恶痛绝，讨厌之极。至于主管的工程技术好坏，没接触过，更没看到过，无从考证，只见他拆过一个电梯机柜里的双电源开关，说是坏掉了要采购买个新的。不过我估计，就他那性格，能坐上主管这个位置，大概率是学历证书帮了他的大忙，其团队管理能力，真的让我没有任何感知。
那时项目主管级别的每人都有车，搞得我都挺羡慕的。关键的是车停在项目是免费的。我刚要离开项目的时候，客服主管刚买了台新车，说是要请大吃吃饭。我当时就想，他们工资是多少呢，干物业管理层就这么有钱不成。对于那个客服主管，他的存在加快了我离开的速度，我经常拖着个皮鞋去前台那里跟小客服聊天，我这样他看了就很不爽，据说还打了我的小报告，有次跟说要我注意形象，由于我忍他很久了，他那表情瞬间点燃了我，于是朝他大吼关你屁事，管得着吗你，可能当时感觉折了面子，所以就发飙了。由于他是当着客服的面斥责，我肯定是受不了的。之所以我当时这么肆无忌惮，主要是内心决意要离开了。按照常规理解，我那些做法都是极为不妥的，不光是我的形象拉垮，同时也的确影响到了企业形象，俗话说，在岗一分钟，站好六十秒，这是作为职业人最基础的行为操守，归根到底，那时还是太莽撞了，一点都没有而立之年的成熟样子，显然错全在我。这一点在若干年后仍然是需要好好自我检讨的。
主管安排了个刷墙的活给我，在天面的食堂位置。我提着个油漆大桶一下午刷了一面墙。由于很少干刷墙的工作，刷完之后看墙的表面，原来的黑点污物依然是隐约可见，油漆涂料并无法完全的覆盖。我还担心这工作成果得不到领导的认可。然而，一天过后再看，涂料干了，变白了，原来的脏的痕迹完全被盖住了。这时我才知道，原来需要涂料干了后才可以显示其效果。有次跳闸让我过去送闸，我到了现场后，发现那闸明明是合着的，怎么会负载没电呢，后来我同事过来，把闸打下来，再合上去，电就来了。事后才知道那些塑壳断路器跳闸后只是轻微的内部分断点，从外观来看仍然象合着的状态，要送闸必须先打下来再重新推上去。这些工作上的小事都是需要自己亲身经历，亲手去做后才能够有正确深刻的领会。
从学车报名开始到考科目三，已经过去三五年了，由于手里没有车，所以那时也并没有十分着急，练习也是有时间就去，不会自己主动抽时间。所以一直拖，直到学车考证要改新规则了，才着急起来。有时上班的时候也在练习挂档踩油门离合，结果还好，功夫不负有心人，科目三考了一百分，原本准备贿赂的芙蓉王好象也派上了用场。然后科目四也是顺利过，继而没多久就拿到了驾驶证。时隔这么些年等来了成果，内心还是很有成就感。记得就科目二挂过一次，其它都是一把过的。
JOB16 中航物业
在万科物业干电工一年半时间，待了三个项目，平均每半年一个。从单个项目物业设备熟悉的角度来说，半年时间足够掌握了，但从关系建立，领导认同，项目深耕的角度看，时间还是远远不够的。我当时万科二进宫的的想法和目的也很纯粹，冲着积累行业与技术经验过去的。显然目的已经达到了。目前各种设备管理的经验已经相对成熟有效，如果有机会万科三进宫，接下来的目标是深耕扎土与开枝散叶。人生当中，需要定每一个阶段的FLAG，朝着目标努力就更会有方向感与使命感，也会有持续不断的干劲。
在万科上班的时候，已经报了智能楼宇管理师的学习班，当时需要在高训上课，每周都有一到两天时间的学习，而车公庙距离高训还是有一点距离的，去高训的交通也不太方便，所以，离开万科后，接下来的目标是找一个离上课地点进的项目上班。当时的首选是明喆物业，因为高训项目就是他们管的，如果能在上课的地方上班，学习起来定然方便很多。然而，让人失望的是，并没有发现这个项目有招人的迹象。于是又把目标锁定在离高训不远的爱地大厦，刚好项目也招人，我还进去观摩了一下电工们干活，但一问工资才三千来块，还不如之前的万科，所以还是决定再找找看。
由于当时手里攥着不少技能证书，加上自己三十岁的黄金年龄，有体力也有经验，所以，只要项目有招人信息，过去面试基本都能通过，只是自己选不选择的问题了。记得有次还去深圳广电面试过，里面安保重重，好象还有武警执勤，在去管理处的路上，看到玻璃门里还有人录制作节目，所见场景是比较新鲜的。那里的电工主管把我带到们的配电房，让我解读一下他们的供电线路，我也不太熟悉，只是随便的说了两句大概，主管接下来给我讲解他们项目的供电系统，说是电路图上的负载名称一定要与现场情况匹配，这也是让我学以致用的东西，他还问我强电桥架下的小桥架是干什么的，我也答不上，他又解答说那是走弱电线路的。主管人很好，面试完之后，他还请我感受了一下广电的伙食，说实话，味道还真是可以。也不知道深圳电视台里的那些个主持人和我吃的是不是一个标准。
我也去当时的深圳地标京基一百面试过。应聘的是制冷工。当时制冷经理正在安排人上夜班清洗冷却塔，简单的跟我沟通了一下就去忙了。我见他们管理还是挺严格的，而且上夜班也要干活，并不是值值班就好了。不由得心生胆怯，另外，又加上人事要面试通过的人准备无犯罪记录记录证明，以此作为上岗前提。我见这么麻烦，就果断放弃了。我还到华润万象城面试过，居然还要统一考试，由于是央企，自然应聘的人就特别多，一整个房间都是面试工程岗位的，由于人太多，他们只得用最简单粗暴的高效方法进行条件筛选，显然是绝无可能与众多面试者逐个面谈的。也不知道考试结果怎么样，反正没有收到复试通知。我之前在万科华润万家总部的一个同事后来跳槽去了华润，不知道他离开万科跟他所服务的项目有没有关系，其实有关系也是正常的，如果被哪个华润领导看中后，内部引荐进华润就相对简单多了。后来他去做了工程主管还是工程经理，看他的朋友圈下属还挺多的，都是带着一起干活的图片。
其实做物业行业，被甲方领导看中后挖墙角去了甲方也是很常见的一个事情，这不同于有编制的岗位，跳槽过去还要政审评估啥的，都是打工人，干活的场景不一样而已，只要领导之间一句话，一个放人，一个要人，事情就成了。不过后来随着这种物业优秀员工被甲方挖走的情况越来越多，物业肯定是心里不乐意的，所以就有了目前普遍的合同约定，甲方不得窥探物业优秀员工，以免物业的整体服务品质受到影响。不过对于物业员工而言，能够被甲方看中被带走，这是一件非常光耀门楣的事情，毕竟转岗后，社会地位与经济收入都会有明显提升，所以，热衷于跟甲方领导搞好关系的物业员工，不光是岗位职责的要求，更多的是各自都怀着不可告人的小心思，期盼能够早些登堂入室，光荣转正。而甲方领导往往会更注重大局，不能因为挖物业的人而影响到双方的合作关系，除非你是领导特别欣赏喜欢的人，他就会让你先离职物业，等一段时间后，再入职他们，这样做就可以不受合同约束了。
其实，面试的过程也是一个学习与自适应的过程，我们可以通过面试环节，以此准确的判定岗位价值与技能含金量，说白了，就是能够通过面试很快的知道自己几斤几两，值多少钱。所以，哪怕是在自己工作稳定，收入可观的前提下，我们最好每隔一两年也要投些简历面试一下，让自己投身于激烈的社会生存环境中，从而保证自己能够适应行业的进步与时代的发展，时刻保持居安思危状态，不至于真的到了失业的时候才发现自己一无是处，难找工作。这样的话必然是悔之晚矣。所以，作为新时代牛马，我们要做到常态学习，持续精进，不断更新个人知识体系，确保与行业同频，与社会同步。
去中航中心面试我的是工程经理，全部都是他在给我讲各种有的没的，也没问什么专业问题，大概听他介绍了半个钟，当天就确定好了上班时间，直到穿到工衣的那一刻，心里的欢喜溢于言表了。首先工资为四千一月，这是我工作以来拿钱最多的一次，其次是这个项目定位超甲级写字楼，设施设备都是行业高端，有很多可以学习的地方，再次是项目的位置离高训不远，以后学习上课就方便许多。当时项目上有个同事也学了智能楼宇管理师，拿到了技师证，而我当时还是高级初学阶段，高级学下来，顺利的话也要半年多时间，所以我对技师证还是可望不可及的。直到后来高级证拿到后，再想去学技师班，怎料这个班已经停办了，目前只有中级班与高级班，这么多年一直都没有再开过技师班，多少还是有点可惜。因为学过之后，发现对自己操作技能与管理水平的提升还是很有帮助的，就拿以前对弱电一窍不通的我来说，自从学了智能楼宇管理师，掌握一点相关知识后，对现场的弱电问题就没那么心虚了，处理起来会更有底气与章法。
刚入职那会儿，天天搞设备卫生与机房卫生，强弱电井被我们打扫得一尘不染，空调机房风柜上的保护膜也撕得干干净净。说实话，每天的工作甚是枯燥。但对项目管理而言，搞卫生也是一个非常重要的事情。因为经常会有各类人群来项目参观学习，而设备机房又是必不可少的一个重要介绍环节。作为集团的标杆项目，每年都会有很多拨参观接待，有物业内部其它项目过来学习的，有客户在开放日过来参观的，有同行领导相互交流的，反正每次接待参观都有指定的设计路线，负责讲解的除了工程经理外，还有一个指定的同事，见他带着个小喇叭，经常也会看稿子练习，有时我还挺羡慕他的，既可以锻炼口才与胆量，又可以巩固专业知识。后来直到我站在讲台的时候，才真正的体会到了倾囊相授的责任感与自豪感。
那时的中航中心是中航物业脱离总部统筹管理的一个特别且单独存在的项目，因为在此办公的有很多中航集团的各种大领导，中航物业原本的质量服务体系文件已经不适用于这样的特殊场景，所以项目上只能自成一派，自研贴合实际情况的个性化服务方案。于是，现场管理的使命与责任可见一斑。据说项目经理是个高学历的内部关系户，还特别年经，管理团队个个都挺精干的样子，保安经理帅气强悍，客服经理美艳动人，工程经理活跃老练，环境经理皮肤黢黑，想必是经常风吹日晒所致，一看就能猜出是个实干将。
集团专门为中航中心的设备管理研发了一套系统，害得我们每天都要按时巡查打卡，它不象纸质签到，可以提前签，推迟签，只要领导不查，天下一切太平。而线上的打卡系统就不一样了，一旦错过了打卡，补都补不了，所以这把无形的枷锁控制得人非常心累。特别是上晚班，每隔两小时打一次的规则是相当折磨人的，搞得晚上睡觉都没法睡，刚睡下一个小时，又要起来打卡了，都不敢敞开了去睡，总害怕错过巡检打卡。新来那会儿，我还是老老实实打卡，慢慢跟大家混熟了，我就偷偷问同事有没有好的偷懒方法，他们也会不吝赐教，把偷懒心得统统告诉我，果然是上有政策下有对策，道高一尺魔高一丈，民间智慧深不可测，同事告诉了我两种偷懒方法，一种是抓住两个小时打卡的首末时间，在跨点那个时间段，可以首末一起打，连着跑两次巡检路线就行了。这样晚上睡觉的时间至少能够保证三个小时以上，比如打完凌晨两点的卡后，从两点半开始睡，一直可以睡到五点半，这关键的三个小时可以很大程度上缓冲夜班疲劳。另外就是把打卡用的手机上的时间按照需求设置，前提是断网后再统一上传。当然，这个漏洞在后期设计改进的时候也做了优化，也就逼着执行人想要多一点休息时间，只得用第一种方案了。
在中航中心上班时，跟所有的同事关系相处都还不错，由于项目是高端写字楼，又是集团重点关照的，所以用工方面都是高配，一个不大的项目体量，光工程团队就有一二十人，按照目前的物业工程管理团队编制尿性的话，这样的项目顶多配置个七八个人了不起了。也正由于当时人多，自然的，工作分发下去之后，落到每个人头上的任务就很少了，虽然有时干活会枯燥些，但是工作强度还是极其有限的。由于工作没什么压力，同事之间的相处自然就轻松活跃，彼此也会时常相互打趣调侃，工作氛围可圈可点。我们那时真正的做到了电工操作规范所要求的双人作业，然而，放眼当下，单兵作业带电作业比比皆是，为了节省人力成本，物业公司已经开始置员工安全于不顾，为了追求利益最大化，选择性的对操作风险最大化视而不见，充耳不闻。所以，作为操作单元的我们，切忌不要为了资本的贪婪而盲目执行，成为他们版图扩张攻城掠地下的炮灰，生命只有一次，当我们接收到存在严重操作风险的任务指令时，要学会勇敢大胆的去拒绝，不拒绝也可以，但要学会寻求帮助，通过各种方法把风险化解掉。总之，我们要有识别操作风险的能力，不能让自己处于危险之中，只有保全自己，才能消灭敌人。
印象最深的一个同事是我刚入职时的搭档，是他带着我一起干活，熟悉现场。后来在其它同事口中得知他得了很严重的疾病，而且他的家境也不好，并妻子智力有问题，家里还有小孩老人，他就是家里唯一的顶梁柱。有次他好几天没有上班了，听说是住院了，于是几个同事你五十，他二十的凑了些钱，等到下班后，大家一起买个大果篮去医院看望他。当时他见到我们后，甚是欣喜，但也仍然可以从他脸上看出憔悴，大家你一言我一语，对他宽慰了几句后就离开了。自此分别后，好象就再没见过了，据说是辞工回家修养了。如果不是非修养不可的病，对一个家庭的顶梁柱而言，是万不可能不要工作不挣钱而回家去的。我认识他的时候，他也在考高级电工，只是因为生病很可能要辍学了。
另外一个同事是我下铺的兄弟，广东人，很和气也很努力。他不光上班挣钱，还在外面接了指定电器的维修工程单，一旦有活，他就会利用下班时间去挣外块。我见他挣外块，很好奇，也想跟他跑一跑见见世面，同事很大方，带上我一起去客户家维修。那时候是一个理发店的洗烘机坏掉了，我同事三下五除二，手到病除，收了三两百的样子，不到一个小时的工夫，这收入比我们累死累活上一天班挣的钱多多了，于是我毫不掩饰自己的心动，跟他表明能不能跟着他一起干。他完全没有拒绝的意思，只要他手上有单，没时间去处理的时候，就会把单转给我做，收的钱归我，工具可以用他的。就这样，我陆陆续续在他手上接了几个单，也能挣个一百两百的。虽然钱好挣，但缺点就是单不稳定，加上我也只是想尝鲜的心理，干过一两回后就没有多少兴趣了，毕竟自己还是想往物业管理这片沃土里深耕，不想在其它方面消耗太多精力。
一个维修单是业主家里的冰箱门开口方向不对，商家让我把开门方向换一下，那是个漂亮的女业主家，还给我拿了瓶水，最后好象收了一百，另一个单是理发店的插座有问题，还有洗衣机也有故障，就一个人干，爬高下低，的确也挺累人的，所以干过那两单后就没去问同事要活了。那同事当时考了个消防设备操作员证，我也不知道考那个证有什么用，他就说看消防设备坐监控室用得着。其实在十年前，相关部门对中控室的坐岗人员并没有特殊的要求，只是一些好的物业，一些安全重视程度高的场所需要有这样的持证人看监控，自然待遇就会水涨船高。随着行业的发展，要求也越来越高，目前有很多公司招保安居然还要保安证，坐监控室自然也要这个消防设备操作员证了，有很多人质疑政府搞这些持证规定，就是想方设法的搜刮民脂民膏，打着安全的旗号搞钱，或许这种猜测也并非捕风捉影，多少有那么一点成分在里面。但，事物要看双面性，不可否认的是，对于那些涉及安全管理的关键岗位，若是经过相关培训后再上岗，其岗位职业的履行效果必定会大大提升，这也是不争的事实。人不要老盯着阴暗面，学会多看看阳光下的美景。
