今天2月12号目前的新冠肺炎疫情虽然有所下降，但对于企业来说复工日期不知道是哪天，今天上午和公司的人力沟通，下周一能不能复工的问题，目前来看有可能会推迟到24号，对企业来说这样的远程在家办公的实际工作效率和工作内容来说这是远远无法把控的如果是在办公室办公联络谈判客户对内可以严格管理执行效率是一个比较高效的工作方式。
虽然是在加班中的第2周了，但是很多员工很多朋友通过交流了解到很多人的工作对下一步的发展是很不确定的，有的朋友说，公司的人力已经开始提前给他们打预防针，明确告诉他们如果疫情严重影响延迟工作，很有可能每个人的工资要进行调整淘汰也就是裁员这样的话，我们每个人都有可能比较困难。
有一家在餐饮店工作的朋友，是我很早之前认识的，因为舆情严重，他们已经可能会无限期的推迟这一部分年前刚装修的，场地环境也新开了一家分店，可是没有想到会赶上舆情这么严重的时间每个月工资就是几十万加上场地费，这对老板来说压力还是非常大的老板说已经开始借钱了这才刚刚开始，怎么就开始借钱了呢？说明老板把所有赌注都压在这过年年夜饭和年后的新店开张。
昨天听创业酵母公司的老板cherry为中小企业在疫情期间如何经营公司的问题以及如何转型的问题进行了直播解答，cherry之前就职于阿里巴巴，当年经历过03年的非典，阿里巴巴在非典期间如何进行隔离？如何进行转型，如何推出新的产品的整个过程都完整的经历了，所以对今年的舆情事件他更有发言权所以到目前为止，这是我听到的在疫情期间最冷静最理性最合理的一个创始老板的应对策略创业证明，是一家服务于中小企业这个公司能够在短短的一个礼拜完成公司的经营转型，这是一个非常了不起的事情所以当我看到创业项目能够完成转型也会为更多的中小企业老板提供更多的信心和帮助。
一个人能不能做得好，面对危机的时候能不能去实现自己的根本原因就在于作为创始人，你是否有冷静的头脑理智的分析以及面对疫情的情况下，如何更好的把控公司和团队的变化以及对产品的变化，所以在这个时候是考验一个公司领导人，最好的时候。陈瑞看到怡情之后，大年初一就开始1500公里只身来到北京，因为他实在呆不住了，他意识到这次舆情对整个创业公司，对整个行业所带来的巨大变化，这是不可抗拒的事情，所以对他来说他要刻不容缓地投入到通过短短的一个多礼拜，十几天的时间就实现了对公司的完整转型，从哪些方面说下面都是值得让人敬重的？初一就开车到北京，大年初五就让整个团队复工上班，他们这么辛苦这么努力，这么牺牲是为了什么？除了是为了自己公司的发展，为了公司的转型，更多的是为我们所有的重要企业寻找到一条新的出路，同时为大家提升创业企业的信心。
标题我们说了如何支撑下去，其实我这里头没有具体的办法，我刚才之所以分享蔡瑞对公司转型的一个经理是想更多的告诉大家，面对疫情的时候，你一定要快速的投入工作中，快速的去改变自己的产品模式经营模式，尽快的适应未来，以在线教育独立to c教育为主，昨天在cherry讲了一个模式，叫2CS2b这个模式是值得我们好好学习的所以归根到底希望每一个创业者都能通过这次疫情，能够看到未来发展的机遇，同时意识到当前，如果不做出改变很危险，因为通过这个疫情很多公司肯定就会破产，当然同时也有一些公司会崛起比如以线上业务为主的，以游戏业务为主的，以在线教育为主的医疗为主的行业，通过这次疫情都会快速的发展起来以线下单一模式经营的实体店经营的可能在这次疫情中受伤最严重。
所以还是希望大家能够振作起来，理智的分析，冷静的头脑，来看清未来发展的机会，好好的进行谋划踏出一条企业未来发展的科学之路。
