我总是如此幸运，参加了永澄老大的CEO课程开始做人生战略的规划，然后正好接上年底的向组织揩油活动，把年计划具体分解落地。感恩老大，感谢自己，(*^__^*) 嘻嘻……
什么是想组织揩油活动？
个人年度目标制定及达成综合活动——向组织揩油，是幸福进化俱乐部推出的核心精品课程之一。
12月4日 向组织揩油入门版 ；
12月11日 向组织揩油进阶版 ；
四个感触：
入门版和进版——都是对年目标的制定和分解落地，但两个课程从不同角度和深度分析了年度目标制定和落地的方法，都很高能，当然拉进阶版比普通版更加突出。如果没有做个年目标的可以先尝试入门版；如果之前尝试做过年计划，强烈推荐进阶版，因为太值了！
1、入门版与进阶版的区别：
出发点：
入门版是从情感上出发制定出年目标，然后通过看到人生跳跃蓝图，看自己剩下的人生岁月的时间和精彩时刻等进行感性上的设想，并通过榜样的力量，人生成就达成的设想让内心产生力量，做自己做想做的事情；
进阶版则是从理性的角度分析，理性上进行角色身份分析，直接分完占比，做好自己想要的时间、精力分配后再去进行；
辅助工具上：
入门版：人生跳跃蓝图、我和我的榜样、人生成就九宫格（静态）、梦想时光轴（动态）；精彩时刻；年目标有效性分析；到年目标分解表；
进阶版：时间精力分配图、个人价值澄清表、五环花目标分解工具。
都是好工具，只不过进阶工具更加精炼，并加入了平衡性考虑，价值杠杆的撬动等提升目标达成的速度。
2、10分钟搞定困扰我多年的家庭与事业平衡问题。
从前，我总想平衡事业和家庭的问题。特别女性做到一定职位后，总让人觉得女强人就不会有自己的幸福家庭；或者要有幸福的小家就必须牺牲自己的事业，做一些普通初级的工作，好让更多的时间照顾家庭。
但我两者都想要怎么办？之前的我完全不知道，觉得自己失去了平衡。感觉自己的时间和精力都被工作给抢夺了过去。周末有需要就培训、加班，工作日和周末的手机电话是24*7，自从有了万恶的微信，老板更是有问题一个微信语音或者文字，作为员工你就得随时待命。突发时间应急处理更是一肩挑，丝毫不敢放松就因为你是女生，生育，照顾家，照顾家人都好像成了工作事业发展路上的天敌。
每每疲惫的回到家就是倒在床上不想动弹，老公心疼我的身体，担心这样下去如何照顾好自己和孕育宝宝。我却没有办法，好像只有得付出更多的努力，才能在男性为尊的金融行业抢占一席之地。我也知道这样不对，我也想给老公做顿美味丰盛的晚餐，陪他过过周末，可最多的就是他在我公司楼下一等等1个多小时，只是为了和我一起下班回家。我为了照顾家里，做早餐，打扫家里，照顾家人，我只能牺牲睡眠早起，或者很晚不睡用来学习，这样一来我多是更多的承担任务，弄得自己精力耗尽。
我尝试过平衡，通过新精英文章的分析，我知道了平衡轮，然后购买了Timelogin2付费版，对每天的时间类型进行记录，然后呢？不是时间记录时，忘了点开始，就是点了开始忘记点暂停结束。随后干脆甩一边了，因为我总会把一个小时同时做几件事提高效率。比如，我会边打扫家务的时候，边听经济要闻；边坐地铁去公司边进行书籍阅读学习，但时间记录却只能一个时间只记一个事情。所以这小家伙也许能帮其他人解决平衡性问题，但对我来说效果寥寥可数。平衡轮我做了一个多月，却因为时间记录不下来于是总没有办法定现有角色，然后进行平衡轮调整，最终是拖延放弃状态。
直到我参加了年计划制定，明明一个年计划制定的课程，但向组织揩油活动，只用了不到10分钟就把困扰我多年的家庭和事业平衡的问题，立马解决了。这能量杠杠的，我当时就激动了。这个逻辑完全跳出原有的思路 先记录--分析角色---再调整的框框。
易仁永澄老师是这么教我们做的，以始为终用 一个时间精力分配图，你想要怎么样的结果再考虑怎么实现去做。
不管之前怎么平衡的，现在先想2017年我最重要的身份。我想到的是：母亲，爱人，学习者、自我实现者等等……
然后，直接开始考虑每种角色的时间、精力占比。如：母亲30%，爱人30%……
然后时间和精力一折算，平衡问题瞬间解决。因为从时间精力分配的时候已经都算好了，直接去做就好了。
3、执行者、管理者、战略者--砍掉高层的手脚、中层的屁股、基础的脑袋
站的高才能看得远，我们在定目标的时候往往没有考虑现状的情况。比如老师说的实际案例，想要定明年年薪30万元，好啊，那现在的收入如何，是25w还是5w左右？显然不考虑现状收入，虽然说定的目标都是对的，但实现的难度不是一个级别的。实现的途径也就不同了。
所以，从思维方式出发，我们对自己需要做一个定位。看看自己到底是：执行者、管理者、战略者？
不同定位上最重要的事情各有不同，如执行者可能初入职场，最重要就是靠谱拉，多看，多学，多听，多试错等
管理者，最重要的事达标。能独立承担任务并达成，流程化、清单化、程序化；
战略者，最终要就是找方向，引领组织和大家发展了。他们需要拼资源，拼眼光、拼视野、拼思路。
这个和任正非说的：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基础的脑袋，完全异曲同工之妙嘛。战略高层要多想制定全局战略、管理中层要承上启下，切实的跑起来让上令下达，让工作流程顺畅、程序更合理，目标更落地，并实实在在把任务目标一个个达成，基础员工就不用考虑公司的战略发展对高层的决策问题了，做好工作，多学，多试错。
4、财富=价值*杠杆杠杆的作用，提速！
入门版的时候，我们设立目标都是自己的期待只考虑了自己，这时杠杆=1，全部努力都是自己。
进阶的时候，我们个人价值澄清表里面除了考虑自己的期待需求，另外还加了一个干系人。我觉得这个干系人，把我们从简单的个体，拉入考虑人际关系。而人际杠杆的使用原理就是帮助他人实现价值是自身价值得以实现的最佳途径。
考虑了干系人--个人价值影响的他人，我们可以给他人带来什么，加入了这个，杠杆就从1变成了N，可以提升N倍。
比如说，我个人学习编程想要提升自我价值。这个途径是可以的，通过自己百度、看书、自学等我们可以提升自己的能力和价值换得财富。
但，如果我们的学习，加入了干系人比如--同侪同学A，我们通过自我学习的同时，帮助相互解答疑惑，开阔思路，改进学习方式，相互激励促进，这个速度是不是加快了不少，这个就是大于1的N。
再如果，我们加入的干系人是编程方面的导师B，我们通过自学可能是零散的知识，导师B给我们提供的系统的知识体系，一语中的问题指出，分分中解答内心疑惑；是不是把需要自己查找弄清楚，想不明白等再去找资源来解决更加高效呢。肯定是，导师多年积累的经验是不是比同侪A两个学习更高效呢？虽然这个不好说但肯定都比自己一个人只考虑了自己需求的时候提速了N倍。
另外，课程中还有澄清期待的澄清六问。虽然我在自问自答，但通过提问让我更清晰的梳理自己的期待是不是自己真正想要的。调整自己的年目标，并通过五环花进行分解出来。
五环花太高能这里先略过当我再深入思考后再跟大家聊聊感悟。
想要知道易仁永澄老大的更多内容，可以登陆老师的目标管理课程“向组织揩油” 课程具体介绍详见：http：//nianmubiao.com/
地址很好记，就是年目标的拼音了，嘻嘻！
