团队效率低，业绩差，怪我咯？我又不是领导！

为什么我怎么说别人都不听？一定因为我不是领导，说话没分量。

这些都是领导要思考的问题，我这种没有职权的小兵什么都改变不了！

如果你有上述这些想法，那么今天我要告诉你，

只有“一把手”才能领导是职场上最大的误区。

《横向领导力》就是这样一本破解迷思提供解决之道的好书，它混合了“职场说话之道”和“参与感”，既有理论指导又有实践案例，不想当将军的士兵不是好士兵，不想放大自己的格局、不想扩张自己的视野，只守着眼前一亩三分地的职场人不会走得更长远。

何谓横向领导力

无论你在团队中的地位如何、是不是领导，都要把自己想象成一个潜在领导者。这里的“领导”不是指发号施令说一不二，而是让你有能力与同事实现更高水准的合作，取得更高质量的结果。

实现横向领导方法的三个步骤

一、培养和锻炼独自生活的个人能力

二、清晰理解与他人有组织地共同工作这个战略目标

三、学习一些“参与式”领导方法。

为什么与人合作很难？

因为每个人都有自己的想法啊。

人类天生存在偏见和自我保护机制，所以三个和尚往往没水喝。

如何破解这种困局，如何使用横向领导方法让同事自我感觉良好（key point），从而实现直接向他人分配任务时无非达到的效果。需要做到下面五个步骤。

做对5步，团队就是你的了

清晰的目标（Purpose）：一个明确良好的目标是把团队拧成一股绳的前提，那么什么才是一个好的目标呢？它必须满足三个条件：激励士气、衡量成功、提供当前的方向。它必须符合四个标准：鼓励你付出更大的努力、有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估、鼓励你从现在开始努力、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。对比一下你的公司目前的目标，够明确够清晰够量化吗？你和你的同事对于目标的观感是否一致、是否认为当前目标是清晰且有用的？有了清晰的目标

有条理的思考（Thinking）：有了清晰的目标之后，在一团乱麻中理出思绪的拦路虎是——混乱的集体思维。不知道大家有没有开过“集思广益”的所谓头脑风暴会议，结果只是不停从一个主题跳到另一个主题的天马行空，白白浪费时间和精力，要解决的问题仍然一个都没有少。如何解决这个问题？首先培养一项个人技能：有条理的思考（本书花了一定篇幅来描述如何习得这项技能，这方面的书籍太多，不再赘述）。如何让团队共同使用有条理的“同步思考”这项技能，克服无组织思考的危害？答案是系统性思考。

数据（实际情况或问题）👉分析（导致目前情况的原因分析）👉方向（解决这些问题的一个或多个一般方法）👉下一步（实现某个方法的具体步骤或计划）

不断修正计划（Learning）：思考无止境，不管多么有条理，都不可能达到完美状态。工作的第三个基本要素就是“学习”——把思想运用到实践中，以进一步改善思想。最基本的技能就是将思考与行动相结合，用行动的结果不断调整思考的方向，避免“越努力，收获越小”的误区。如何让团队使用这项技能？如何共同准备和总结？书中用美国一家公司的几个尝试措施进行举例说明，方法各有不同，但万变不离其宗，都离不开立场、角度、说话技巧这三个因素，需要在实践中不断修正。

激励管理（Engagement）：同样的八小时工作制，为什么有的同事比其他同事更有干劲，为什么有些人总是对工作满怀激情，而另一些人只是“磨洋工”，盼下班。如何让每个人都充分投入到工作中？首先要尽量向每个人提供具有吸引力的角色。除了工资之外，人们对工作的投入程度取决于这份工作的隐形价值如赢得别人的尊重、自由度和有影响力等，如果人们能够得到有趣的、自己觉得有价值的任务，自然会为团体贡献出自己的一份力量。其次为每个人提供发表意见的机会，请大家共同制定目标、共同思考、共同在实践中学习。第三、当每个人已经参与了集体目标的制定、获得了喜爱的角色，成为团队的一部分时，要求大家共同承担分配工作的责任，荣辱同担。

有效的反馈（Feedback）：最考验职场说话之道的一环，如何提供有效反馈？书中讲了几个小技巧：将感谢表达出来，以提高人们的积极性；提出建议以改善人们的表现；仅仅在需要时评估。

总结：

熟练使用这五项技能，你和同事就能更好更快更强地完成更难的工作。

1、根据你想要实现的结果制定目标。

2、有条理地思考，从数据到分析到方向，再到具体行动。

3、在经验中学习，随时学习，随时总结。

4、通过接受具有挑战性的任务，充分投入到工作中。

5、对于应该坚持和需要改进的的工作方法提供和寻求反馈。

什么是领导者？敢于站出来的人就是领导者。