创业本身是反人性的
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距离上次更新已经过去两周，这两周好像做了很多事好像又没做什么事。简单回顾一下，上上周尝试去找了找人，看有没有合伙的可能性，上周则是拜访了几位创业导师，咨询了一些具体细节上的问题。总的来说，这两周主要是在心态上的自我完善、转变比较多一点吧。
前几天看了本书，书中讲到创业者心理上的十个矛盾，感觉挺有道理，今天就来分享分享感悟吧。
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感性浪漫与理性冷静。仔细一想，当初也就是简单做了个行业分析，觉得无人零售、图书行业都是个在增长的行业，带着一股冲动就开始做了起来，这个时候应该是感性浪漫的吧。但在行动的过程中，逐渐意识到，做什么项目、怎么才能赚钱都是需要理性分析出来的，这是一个从感性切换到理性的过程。真正成功的公司可不是靠情怀、兴趣支撑起来的，商业就得有商业的游戏规则。
这是第一个心态的转变。
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自信刚毅与谦逊温和。创业者需要强大的自信甚至自大，其实有的人很聪明、能力很强，但和创业者之间就是差了那么一点勇气。最开始自己应该也是有点自大吧，感觉别人做不成的事，我有办法去做成，但在过程中又发现事情还真没有想象的简单，我得承认自己的不足，知道自己的优势劣势。这一点在寻找合伙人之前也很重要，你得先清楚自己的性格、优劣势，然后再去找一个能互补的合伙人，而不是一个和你一样的人。
这是第二个心态的转变。
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战术执行与战略思考。想法总是美好的，但如何去实现是个更现实的问题。前面想过要做很多事，要做网红经济、要做无人书架、要做陌生人聚会。好像每一项如果单独做应该都能做起来，但如果单靠我一个人，我的执行力还没强到能同时做三个项目，这段时间倒也小规模做了一些事，比如内测版聚会之类的。倒也算有些收获，先做起来后才知道自己到底想做什么。这算是一个不断聚焦的过程吧，前面想的很多，但刚开始得慢慢聚焦，找到一个自己能切入的点去做事，然后又慢慢扩大。
这是第三个心态的转变。
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最后再分享一个心得吧。之前想的回上海先注册个公司，然后搭团队，做项目，可能觉得得有个公司才能证明自己在创业了吧，但现在仔细一想，我的目的是挣钱，又不是虚图一个公司，如果很早就去注册了公司可能还会消耗你大量的资金、精力。所以正确的顺序是什么呢？
会挣钱——搭团队——公司化。
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