对管理者来说，不仅要管理好核心团队，而且要管理好各项目标。团队管理是一个很有弹性的工作，有很多成功的做法和经验。对于目标管理，还需要以下几点“配套”。
一是执行管理。再好的目标，也需要好的执行，所谓三分安排七分执行，就表明了管理好执行力，是目标管理的核心要义。
二是过程管理。过程之于目标，是目标实现的必备要素，没有过程，也就没有目标的实现。过程管理重在对过程具体细节的关注，具体到流程的设计，制度的制定，以及氛围的营销等工作。
三是考核管理。科学的目标，加上流畅的流程与制度，同时在强执行力推动下，依然需有对工作考核的管理。考核涉及到绩效的考核和工作好坏的奖惩。
在目标管理中，以上三点缺一不可，都是目标实现的“配套”工作。
