某公司茶水间里的八卦：
小王：你们报完价怎么样了，订单签 回来了吗？
小李：没有，客户不认可，嫌我们报高了。
小王：我听说昨天会上老大又发火了，提到产品创新，工艺创新改良的事情，这次拍板的降本任务指标可不好背呀。
小李：再降本也是有限度的呀，就那 点东西又要保证质量又要降本太难了，客户现在都门清，产品报价透明的很，我想要藏点猫腻都没地方藏。
在现今社会，许多公司都致力于发展产品/技术工艺改良。而没有及时调整他们的商业模式来适应环境变化。今天一家公司是否在长期竞争中保持成功，取决于他构建创新型商业模式的能力。但对于商业模式是什么，以及如何构建，很多人依然没有清晰的认知。
《商业模式创新设计大全》作为企业管理者、创业者、MBA课程学习者优秀的案头工具书，讲透全球60种颠覆性商业模式和盈利构建机制，帮你找到适合你企业的商业模式。
本书作者 [瑞士]奥利弗·加斯曼，卡洛琳·弗兰肯伯格，米凯拉·乔杜里采用全球化案例，对60种商业模式的深度解析，提供了一种商业模式创新导航，不仅使商业模式更加具体且易于理解，更有利于我们进行商业模式的创新。
就像上面提到的例子，美国波士顿咨询公司，在为期5年的一项研究显示，比起单纯的产品创新或工艺创新，商业模式创新更具有成功的潜力。如下图
企业是否可持续发展，商业模式至关重要。那么什么才是商业模式呢？书中的整体模式设计有四个方面组成，作者其称为“神奇三角”。
商业模式定义了谁是你的客户，你卖什么产品，你如何生产产品，以及你公司为什么能够盈利等。
那么我们要如何进行创新呢？作者将“神奇三角”作为基础，无论调整其中的任何一个角，其余两个角便会自动做出相应的调整，都是一种创新。这么讲对我们大多数人来说商业模式创新都还是遥不可及的事情。很多人包括我在没看这本书之前都对商业模式创新有缪见。总以为一个成功的创新模式应该是一前所未有的创意，或是一次技术性的飞跃，只有创新的天才才能做到，或是要投入大量的人力、物力资源才可能实现。作者告诉我们，我们只是缺乏系统的思考工具，在我们认真学习了书中60种商业模式的深度解析和案例之后，我们对商业模式的创新将成为可能。很多新的商业模式往往是从其他行业中借鉴过来的。
许多拍过婚纱照或者给孩子拍过写真照的朋友或许都有过这样的经历。在你还没有正式开拍之前，你会先跟摄影的工作室订一个拍摄套餐，里面包含了具体的拍摄内容，室内取景还是室外，多少套服装，多少张照片，什么相册，什么相框，总价多少之类的。然后付款，预约，拍照。
不到拍完选品的那一刻你都不知道你付的只是一个核心产品的钱，而摄影师拍出了远远多于你要求数量的照片，张张都精修到你难以割舍，好不容易忍痛割爱选完片发现你选的照片已经超出你所支付的套餐，这还不算完。销售会告诉你，你的照片拍的很美，如果相册和摆台不做升级，搭配出来的效果会很low，完全衬托不出你优雅的气质，那么整体拍摄效果都将大打折扣。他们还有很多更符合你的个性化定制服务，专为你这样的尊贵客户而设置，于是你昏头昏脑的追加了很多项附加产品和服务，当然你也为此而大出血，很有可能你追加的产品收费还要高于你之前所付的核心订单费。这就是附加商业模式，这种模式会对附加产品收取额外费用。
在这种商业模式中，核心产品的价格竞争激烈。上述说到的婚纱摄影，我们在婚博会上这种公司多的可以占满一个大厅，而那些签单多的公司会首先为客户订制一个性价比最高的基础核心套餐，这时候我们在理性的基础上做了决定，而等真正拍完照后，面对美好的自己我们又会变非常感性，而在销售的引导下冲动购买。每一个客户都能够选择他喜欢的附加产品或服务，进而让产品或服务产生最高水平的效用。这才是摄影公司真正挣钱的地方。或许很多男士在面对这样考验的时候不为所动，那就想想你们为爱车加配附加装配的时候。
附加商业模式的起源已经无从考证了，但是它还是在不同行业中不断的被创新使用。这些模式将不断重塑人与人，人与生产工具，人与环境之间的关系。自从有了互联网之后很多商业模式有了更多实现的可能。
作者还为我们提供了一个整合塑造你商业模式的框架，帮助我们收获很多关于潜在新商业模式的构想。有兴趣的朋友建议深入研究这本书哦，读完这本书零基础的你也能在不断的练习中，练就一套商业模式创新的能力。
