1.知识点，理论（定律）:①如何正确做到执行力，持续提升业绩，做到规范标准，精益求精。②如何做好现场管理，做到防止差错发现差错，③做好时间管理，减少时间浪费，有效的完成既定计划。④如何进行高效率早会，并且做好交接工作
2.方法工具:剥洋葱法，时间管理方法（任务待办单法），ABC分类管理法，手表定律
3.案例:586，喂猴子，和尚剃头，李强的一天工作安排计划，踢猫效应
4.关键词:总结，4M1E，三头六必，三交三查，管教做，
5.金句:99%的管理活动的失败都与事先没有计划或计划错误有关。——美国管理学家德鲁克
6.心得体会:要有积极的心态，工作不能情绪化，注意情绪污染。做好自己的角色认知，并且做好每天的目标计划和管理，提升自己的业绩能力，积极做好对一线人才的培养。
