在开始今天的主题前我先交待一下我的工作背景。
我，就职于一个外资企业，算不是管理，但是，手下也带了六七十号人。说不上技术有多牛，但是，出自我手的关于测量，还是可以保证其质量及品质的。我管理了两个实验团队，负责企业品质测量及管控。所以，客户的请多产品品质要求，都需要在我所在实验室进行测量及报告。
今天要说的事是，下午一同事找我，说，我是否和其他部门的人说过，某个测量，我所管理的实验室无法进行。我说，我没有直接说过，我只是当时告诉对方，因为没有所需要的部件，所以，部门无法完成相应的测试。而且， 在这个问题出现时，该同事和另外一个同事也在场，事后，我在部门和大家也强调过该问题，当时，部门内部大家也是知道，然后，该同事就一口将所有的责任推到我身上，说对方就是以这个为依据，而且，一口咬定是我对外说实验室无法完成该测试。实际上，他所了解的情况，实验室是可以完成该测试的。我当时就问，当时我在提到该事宜时，大家都在场，大家也都知道没有部件，我们是无法完成该测试的，为什么，现在就是我一个人担这个责任，而且是我说的。如果我没有说明该事宜，大家都不清楚，而且都不在场，那说是我说的，我认了。但是，这个事主要的承担者是该同事，当时他在场，现在，出现不一致的声音，就是因为我当时我说了没有部件无法测试，就是我来承担责任。但是，对方也没有继续纠结下去。
对于这个断论，我不想过多说明，毕竟，我没有把问题说明，也没有给负责人任何具体解释，我是说没有部件，无法做，但是，对方就认为直接说部门无法完成该测试，感觉也是合理的。
然后，该同事，就很信誓旦旦地说，他可以保证，我们是有能力完成该测试。我就回复说，这个应该对具体参数进行进一步确认，而不是那么果断下结论。
然后，该同事就与另外一同事一起，写报告，在下班前给负责人说明了该问题，我想，这应该是个很有效率的工作方式。
后来，我总是感觉，该同事做法有一点武断，尽管结论不是我下的，但是，毕竟在一个部门，一旦出现问题，我总要出面解决的，于是，我就与设备供应商取得联系，把设备的参数再进一步进行了确认，发现，果不其然，我们目前的设备，是无法满足客户的要求。于是，我就找开同事发给负责人的邮件，进一步的核实了客户的要求。
我现在比较迷茫，要不要给该同事一个说明。
其实，如果下午没有发生上面的事，可能我会直接告诉对方，我是担心，以我对该同事的了解，可能又会说，为什么我知道了信息，不和大家共享，等他发出邮件后，才告诉他。与其这样，不如我就闭嘴吧。看看他们会把事情搞成什么样子，最后收尾，又不是头一次做了，只是，对方肯定又会把这事的错会归到我身上，如果这个测试能够做成了，那是他的功劳，如果做不成，做为负责人，我有责任去收拾无法完成的一个摊子。
人性就是如此。。。。。。
