1、3个角色：SM、PO、开发团队（自然包括了我们的开发人员和QA）。
2、3个产出物：Product Backlog、Sprint Backlog、交互的可用软件工件。
3、5个活动：计划会、sprint评审会、回顾会、每日立会、Product Backlog的梳理（发生在整个SCRUM周期的任何时间）。每一个会议都有自己的时间盒，其长短在SCRUM中都有比较明确的建议。当你召开某一个会议的时候，超出了这个时间盒或者召开某个会议的时候出现一些问题，也是一种有问题的信号。一个团队在冲刺的周期内，去充分的暴露问题，然后在回顾会上去分析问题，再进行改进。在每日立会上比较强调的是，根据昨天完成的情况来做出新的调整，我们每日立会上所描述的，一定是对有助于完成当前sprint目标的事情。同时，特别需要强调的是，在sprint评审会上，团队除了对当前sprint完成的故事进行show case还需要对剩余的任务卡进行梳理，可以让团队有机会去回顾和识别版本发布的风险。
4、5个价值观：公开、专注、勇气、承诺、尊重。
