群友提问：
在体制内被领导按科室负责人培养，但日常超负荷工作，担子重、力不从心，是否还要坚持？
周叔回答：
怎么说呢，被画饼，至少说明领导对待你还是有一定的期望值的。
不然，这个机会为何不是小张、小李、小王？
往深了讲，你是有价值的，至少现在是的。
字里行间，看得出你很焦虑，很无助，其实换个视角，这就是个机会，得抓住。
一份工作而已。
1、永远是态度，尤其是体制内，给了，你就接着，你要接不住，那怪不得任何人。
“画饼”其实一般是针对职场的，体制内，更多的是用“考查”二字。
为什么要考查，
考查你是否靠谱，你可以理解为是否听话，听领导的话；
考查是否经得住考验，工作繁重，各种琐事等，顶不顶得住；
考查是否能把交待给你的事办好，领导要的是结果，过程中会提供一定的支持，前提是你得会向领导要支持。
考查你是否能和给你“画饼”的领导统一战线，这其实是考查你最根本的原因，以后你是要成为领导左膀右臂的人，天天吵架，意思不统一，那还搞毛线 。这条很是更关键。
2、平衡工作与家庭。
体制内的工作一直都是开放的问题，没有具体规定，就看你怎么执行。
工作上是单位对你的考验，同样是8小时，领导的效率是要高于科员的。
这里说的是效率，而非具体的工作内容，
领导是将上级给的任务传达，并督促、监督本部、本单位的完成情况，
有些紧急的任务，其实，他比你急多了。
正所谓，”我知道你很急，但你先别急。“
而家庭，我知道你会觉得家庭很重要，但，体制内，工作也很重要，
平衡的关键点在于如何提高你的工作效率。
3、上传下达。
既然领导已经预备让你成为负责人，那你得担起负责人的责任。
及时汇报工作进度以及遇到的问题，让领导第一时间知晓，
从而更有效的给予你工作上的支持与指导。
你在单位那么多年，一定知道一些事，咱想破脑袋，想他个三天三夜，到领导那，可能就一句话的事。一下就开了，茅塞顿开，你懂吧？
至于下达，学会沟通，学会人情事故，是职场的必修课，体制内，更是。
领导给你配备的实习生，你得拿出你的姿态，用你的业务能力征服新来的，让他先成为你的”左膀右臂“。
4、再回到自己身上。
分析自身不足的地方，我打个比方，两个人干的活，一个干了，
你说这个人厉害不厉害吧，正所谓三人行必有我师，多学点，准没错。
为什么这个人一个人能干两个人活，是效率高？还是工作流程？还是沟通技巧？还是其他人情事故？每一个点都有你需要深刻反思与学习的地方。
哪不行，补哪。
这点，不得不服，体制内，的确很锻炼人。
5、遇到问题，
永远不要先折磨自己，如果折磨别人能把事搞定，为什么要折磨自己呢？
能折磨领导就折磨领导，能折磨手下就折磨手下，你懂我意思吧？
祝你早日调整好状态，早日坐上负责人的位置。期待你的喜讯。
周叔，上海打工10年，从0.1做到技术总监，创业6年，外卖做到区域前三，还做过网络公司，懂点商业、人性、职场、欢迎交流，欢迎打扰。
