适度依赖是我通过自己的时间和经历才体会到的一个词。
在我进入直销行业之后，经历了三个阶段，分别代表了不同的思维方式。
依赖阶段
罗伯特·清崎《富爸爸穷爸爸》中把人分为四象限，每一个象限代表一种思维方式。
E象限就是雇员思维，雇员的特点就是依赖。每天只要领导把活派下来，自己做完；公司的发展，未来从不去思考，反正天塌下来，有高个子顶着。我一直是上班的，辞职，进入直销领域，面对的是一个陌生的世界，面临着销售的挑战。我不知道怎么开始，每天拽着推荐人，到朋友那边去，以为只要把他带过去，一切事情都可以搞定。结果谁也没有搞得定，所以在初期我的安利是失败的。我认识到如果我自己的能力不成长，这个生意是不会成长的。
独立阶段
S象限是自雇者，它的价值观就是独立。在安利里面呆了一段时间之后，我学习了各种专业知识，包括如何展业。我超过了我的推荐人，下面也有了小猫小狗三两只。什么事情自己搞定。自己带伙伴参加学习，自己讲课，我以为自己独立就可以做好事情，但是我的时间是有限的，当我团队的人越多，我越忙得焦头烂额。生意并没有很大的长进，遇到了瓶颈。
适度依赖阶段
B象限是企业家，它通过借助系统来达成自己的目标。
我意识到，如果要有企业家的思维，我需要教练。就像孙杨游泳，他是一定有一个教练的，我们不能够看见自己身上的盲点，而教练可以。我和团队的关系变成了适度的依赖。我把伙伴们带入环境成长，同时我也是打造这个环境的一份子。
适度依赖让我打破了认知和行动的壁垒。
