拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
历史上，明君在世天下太平，换了无能皇帝，常常大权旁落内战频发。
由此可见，领导者的风格对于整个团队的影响力。
一、孙武训练宫女的故事：
《左传》记载：
孙武去见吴王阖间，与他谈论带兵打仗之事，说的吴王连连称赞。
但吴王心想这是不是在纸上谈兵，于是吴王就出了个难题来考证孙武的能力，让孙武替他训练使他头痛的姬妃宫女，挑选了一百个后宫宫女给孙武。
孙武第一步把吴王的两个宠姬担任队长，然后将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。
孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。
孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，他们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。
孙武派人请吴王来检阅，吴王正在为失去两个宠姬而惋惜，没有心思看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”于是吴王重用了孙武，孙武也助吴王成就了一代霸业。
二、领导该如何狠？
一个心慈手软的管理者，通常希望让下属喜欢自己，又担心员工做不好或太累，所以把活儿全部揽到身上，自己忙的要死，没有时间管理团队，下属闲着又得不到成长，团队目标很难顺利完成，公司、管理者、下属都不会满意。
1、对自己专业要狠：
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的，领导力来源于对结果的满意度。
职场中是讲利益关系的地方。
领导专业、受器重，下属觉得跟着你有前途——有东西学、有钱赚，自然信服。
领导一无所长，下属自然就轻视慢待，对于工作安排能拖就拖能不做就不做了。
一句话是否有效，除了看这话是否有道理外，最重要的是讲话的人是否有话语权。
管理者需要树立威信，在公司决策中有一定的话语权，下属才更愿意跟随。
要么技术强，要么管理强，总要有优于他人的竞争力！
2、舍得用人：
下属对于领导的期待有两个——态度上得到欣赏，能力得到提升；
提升能力最快的方式，就是在工作中实践、积累。
举2个真实的案例吧。
案例1
曾经有一个技术转型为HRD的上司，新调入不久，就让一个做招聘专员的女孩子A负责当月部门的汇报总结，在公司会议上展示。
其他人觉得这根本是不可能的事，这也太难为人了吧？
新任HRD提供思路，同事们提供每个模块的数据，A负责汇报、分析。
结果是，首秀大获成功！
A深受鼓舞，之后便大放异彩,一发不可收拾。
参加月度文化展示节目；
报名参加兴趣小组，担任播音员；
担任知识竞赛主持人......
在此之前，通常只安排她能力范围内的事情，不敢给她压太多挑战。
案例2
公司培训ISO体系，培训师开玩笑说：老板下命令，下属就一定要听！
老板指着一个得力干将B说：下个月，你完成这个量，怎样？
B犹豫，这个量以过入业绩看，是不可能完成的。
培训师激将：老板发话，肯定是没问题啊！
B终于答应了。
开始很焦虑，想着这个不可能完成的任务，但也在一直不停努力。
结果是在最后的时间节点顺利完成了。
总结会上让分享感受，B是这样说的：
刚开始老板下达这个任务，我只觉得是玩笑，后来不得不答应了，就只能去努力，感觉压力特别大。因为是在会议上答应的，不停地拜访客户，谁知道竟然最后完成了。现在自信心一下子就上去了，感觉再遇到什么事情，都可以解决。
解决问题的机会，就是成长的机会！
锻炼的机会越多，才有可能发挥潜力！
领导要给下属展示的舞台，不要剥夺他们成长。
3、制度清晰，奖惩分明：
孙武训练宫女的故事，再一次证明了纪律严明的重要性。
奖惩的规则，是所有人最关注的，也是公司价值观的体现。
什么叫做的好？做的好如何奖？怎样与加薪、升职关系？
哪些不能做？做了有怎样的后果？对于个人、部门、公司有何影响？
是否及时执行？并根据现状及时完善规则？
对优秀者不兑现奖励，其他人便失去了努力的动力！
对落后者不实施惩罚，其他人便失去了畏惧之心！
令行禁止就成了想象，规章制度就成了空文。
大家勇于承担责任，为结果负责，而不是为过程、人情负责！
团队目标是否能完成，大家不想可知。
《亮剑》里有这样一段话：
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，即便发现对手是天下第一剑客，明知是死，也必须亮出宝剑，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”
兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为管理者首先要管理好自己，让自己成为典范，同时注重管理艺术，像李云龙一样，自然容易训练出一支嗷嗷叫的队伍。
