时间管理的三个维度
1.横向管理--跑道维度
如果你要开始，可以先从这里入手，所谓横向管理就是站在每一天当天的纬度来处理事件。
收集，这个时候如果在集中注意力攻克事件，可以把它先记录下来，统一处理，如果特定时间必须做，直接设置手机提醒，或者立即做。
处理：GTD的处理、组织、执行在我眼中都差不多，就是去做事情
回顾：
日回顾：形式--晨间日记；内容--昨天干的怎么样，怎样改进。
月回顾：回顾月目标完成没有，如果没有完成，原因和改进是什么。对于年计划的帮助，这样下去年计划能完成吗？
年回顾：类似与月回顾，+成就感事件。
2.纵向管理--时间维度
就是目标管理，从五年愿景自上而下地安排年计划、月计划，并且不断调整，已达到既定的目标。
3.项目管理--事件维度
通过把同一件大事的不同时间的资料和任务集中起来，达到统一思考，获得掌控。重点是要去随时关注这个项目的进展。
包括模块
1.日志：每次完成后去记录付出的时间、做的事情
过一段事件去评估 结果
2.Todolist，接下来要干的事情
3.各种资料的收集
