写在前面：
从事8年天猫电商设计，升职管理职位有四个月了，有质疑声、有夸奖声。
从管理7人到现在的30人，对于管理这件事，内心里总是害怕自己做不好，自身的管理相对简单，只要把自己的目标给清晰化，就能把事情完成好。但是团队的管理，难度相对来说提到了一个目前我没有办法控制的高度。有时候害怕接听到不好评价，害怕疑惑，害怕质疑。
我明白地球的法则，当你想要上升难度时，一切的难度就会瞬间升级。而我要做的就是做出调整。首先是心理上的调整，你要能接受的了他人的评价。在工作中的调整，要成为一个合格的管理者，你的目标管理要明确。
以下是根据盖哥的给新手管理的经验的复盘总结。
一、由个人贡献变成团队贡献
大多数刚升职成管理的设计师都会有一个盲点：想要不断升级自己的专业能力。总觉得自己的设计能力一定要是最强的，才能有把控团队的能力，但是这种做法容易让自己陷入一种忙碌，团队成员无法成长的状态。因为厉害的只是你一个人，那这仅仅是你个人的专业能力，而不是团队的成长。
解决办法：
1. 前期应该要放权力，把事情交给下面的设计师，让你的团队成长。而自己要拿出时间去学习其他的技能。只有自己的格局变大，你才能够带领团队成长。
2. 给大家制定完整的学习机制和成长空间。制定出每个等级需要达到的目标。树立目标，把目标拆分成可衡量的指标，让大家明白自己应该要往哪方面提升，而非把工作年限当成是升职的指标。保证大家处理问题的能力越来越强。
二、把控设计设计进度与质量
刚做管理的人希望团队的人能力都能和自己一样，希望能独立完成安排的任务，但其实沟通也是十分重要的，还有就是对于时间的把控上需要去跟进。
解决办法：
1. 在有项目来的时候，要先与团队成员传递你最终需要输出的质量是什么样的。方向明确后，时间才能花在正确的事情上，设计主管只需要在中间去合理的引导大家达到目标即可。
2. 对于在时间上的把控，对于简单的事情可以制作出规范，去思考与总结一下，哪些事情可以通过交流让大家清楚处理某些问题最快的方法。
比如，外景的主图如何快速处理，详情页有哪些规范，思考如何提升设计效率。能够保证在完成目标时，团队效率变强。
三、开有意义的会
首先要明白开会的意义是什么？
正对每次的会议，要思考大家在这个会议里面能学习到什么，如果是针对大家的问题，通过开放式讨论来帮助他解决问题。
开会并不是说指出团队中的错误，或者是想通过会议表达你对设计团队的建议，并不是这样不好，而是这样的团队会很封闭。
比如：有人提出如何快速制作出详情页，那其他人可以把自己做图中遇到的问题进行拆解。通过好的梳理，让团队成员学会独立思考，提高设计视野和解决问题的能力。
四、要学会做艰难的决定
对于做个人决定有时候觉得很简单，但是作为主管的话，容易出现很多的不理解。
首先你要能释怀队员在你背后说你是傻X的心态。在做一些决定的时候，可以让你的团队参与进来，帮助你形成决策观点。
比如，想要提升设计能力，如何提升设计质量，有效的决策和动作要做哪些，一起做出决定，并且带领大家完成目标，让你团队知道，你们在同一问题上立场是一致的。
五、定期和大家一对一沟通
你不沟通，就永远不知道团队成员在想什么。对于三线城市，对于向上能力与向下能力是相当的欠缺。
3个月进行沟通一次，及时了解每个员工的状态与需求，给出建议与方向的指引。
六、以身作则
如同气场，如果自身没有做到的事情，很难去要求团队中的人去做。勇与去尝试与接纳自身的不足。对于团队中的出现的问题，要及时的去解决。给出自己的建议与方案。
七、招聘与培养人才是很重要的工作
在招聘上，要招聘更厉害的设计人员到自己的团队中，其次在设计中要找到适合自己团队的人员。
组织培训也是必不可少的，对于这点目前才刚开始实行。要相信自己能够把这件事情做好的信心。让他们成长的更快，无论是专业能力上还是通用能力上。
八、培养团队梯队和负责人
当人数开始增多到20时候，就要开始思考团队阶梯建设，以及搭建核心班子。要学会放权，让他们明白自己的职责是什么，以及给对方设计空间以及成长空间。
明确负责人：把项目责任化，把设计的等级与职责给规划好。
带着团队打胜仗：带着团队一起做任务。
给与方向让他们去成长：建立设计成长机制，让团队成员找到方向，一同成长。
九、和团队争取利益和话语权
要明白成为一个管理者，对于每一次与老板沟通时，代表的不仅仅是自己，而是整个设计团队。每次开会之前功课要做足，必须了解公司开会背景或者价值。确保你每次发言都做了充足准备，同时能帮老板解决问题。
十、和其他团队负责人处理好关系
很多时候一个事情做的成做不成，很大决定因素在于人，人搞定了事情九会推进很快。虽然目前自己很排斥在人与人有目标的交往，毕竟独乐乐太久了。但是要相信自己的初心是对的，目前的短板后期要补上。
十一、需要有业务的思考
当你带团队后，其实不是一个人在战斗了。你需要开始给团队设定短期和长期的目标，以及每个人的目标。你需要建立一个清晰的愿景和价值观。有明确的底线，有些事情可以做，哪些事情不要做。自我反思目前没有这方面的思考。
十二、对结果负责
你需要对结果完全负责。你需要很好的将公司战略大图，落地到设计层面。并且帮助公司拿到结果，如果遇到问题需要与自己的领导沟通。
总结：
在以上的十二项中做到位的有：
一、由个人贡献变成团队贡献
二、把控设计设计进度与质量
三、开有意义的会
六、以身作则
七、招聘与培养人才是很重要的工作
八、培养团队梯队和负责人
目前只是做到一半能力的有：
四、要学会做艰难的决定
五、定期和大家一对一沟通
九、和团队争取利益和话语权
相对来说欠缺的有：
十、和其他团队负责人处理好关系
十一、需要有业务的思考
十二、对结果负责
在后续的管理进程中，要注意以下几点：
1.把自己的影响圈扩大，把自己能做到最好的地方发挥到极致，建立自己的最初的成就感，一步一步来。
2.对于目前只有一半的能力，要加强升级，尽量的快速补齐成为自己的优势。
3.相对欠缺的方面，要开始转化自己的观点，慢慢去学习与观察，然后不断精进，可以通过看出，与大佬学习与交流去升级。
以上！
