什么是混乱？物理的解释就是秩序发生了变化，秩序的错位，产生熵增！
我能理解到的混乱是：人每天碰到的都是突如其来的事情，随机性的事情，这就是混乱吧！
我们如何去面对混乱？
重要的是我们如何去面对这样的混乱，接受，挑战，突破是我们应对所有混乱的应对。
有的时候我们不能预各知我们会被抛到一个什么样的地方，就象不知道明天会发生什么样的事情，我们能做到的就是接受每天发生的一切，挑战这个突如其来的事情，我们把他们解决掉，在我们每次解决到一件件的突如其来的事情的同时就是我们能力的增加。
解决任何一个混乱的发生就是就地的展开工作，去做就好了，而不是在那里停步不前，自愿自艾，那样就掉进了一个混乱的陷井！
例：混乱可以使人兴奋，新到一个环境，新接受一个任务，新接触一个事物都会让人产生兴奋和激情。
例：团队里的一团和气会使团队死气沉沉，团队中的磨擦和分岐才是团队的源动力。如果想让一个团队的人们能更好的团到到一起，不是什么团建不是什么吃饭，是让团队的每一个人共同面对同样的困难，一起解决困难，只有这样大家的心才会在一起，不要怕对抗，不要怕分裂，是一个团队的打不散，不是一个团队的人总要走，也许困难和摩擦才是团队的试金石。
弱链接理论：我们解决问题很多的时候不是我们强链接的人去解决很多的时候是外来的新的链接去解决了，这就是圈子不同才会解决掉不事的问题，自己的关注点有的时候真的是错了，对内要关注但只有百分之三十这样，百分之七十的时间去关注自己的外链接。
例：每一次的谈话一定要多听少说，给人以尊重，学会聆听，学会感知，换位思考，让对方好好说明自己的想法，不要把自己的想法过份的去强加给别人！一个人要两个耳朵一张嘴就是这个原因。如果需要你说话记得要提问式的谈话，引导为主，真的碰到那个不开窍的其实你也没有必要去浪费时间了，别难为自己。找一个能听得懂的人，找一个能上进的人，找一个能一心的人，比改变一个人更容易一些。
亚马逊—贝佐斯 应对混乱的能力就是你的战斗力。对于一个人是这样，对于一个企业也是这样，打造一支执行力强的队伍。
监管机制：布来尔 两天之内打时电话的人一定会看上病，可是我不接电话你没有办法，电话打不通你也没有办法。所有的指标都会变成一个坏指标，上面有政策下面一定会有对策，指标还会让人的行为产生扭曲。抽查也许会解决一定的问题，但不是全部，突击检查，不设大纲的也算是一种办法，依然不能解决我们现在面对的问题。
所有的事情，容易了，省劲了，就要警惕，也许背后是最大的麻烦，省心就是费心，省力就是费力，时刻活在危机感里面，这才是一个真正的工作的u状态。
混乱也不是什么坏事，反而觉得有的时候混乱是很正常的，正是因为有这些混乱的出现我们才能变行越来越好，能力才会越变越强。所有的一切来源于我们对混乱的看法，对混乱的应对，所以人和人才会产生了差别！
