对于员工要多表扬,表扬要有具体的事情、对事情有具体的分析,最后要加上鼓励。让员工能够持续保持状态。
批评要对事不对人,站在员工的位置上多做换位思考。具体的事情具体分析,既能够让员工愿意接受愿意改正。
做决定要让员工从心理上得到足够的尊重,而不是管理者一个人在上表演。
对于员工要多表扬,表扬要有具体的事情、对事情有具体的分析,最后要加上鼓励。让员工能够持续保持状态。
批评要对事不对人,站在员工的位置上多做换位思考。具体的事情具体分析,既能够让员工愿意接受愿意改正。
做决定要让员工从心理上得到足够的尊重,而不是管理者一个人在上表演。