对基层减负的一点思考和建议
近日，习近平总书记在湖南省常德市港中坪村考察基层减负情况，并在会议上指出：“基层反映突出的一个问题就是“表海”“会海”泛滥，“打卡”“考核”一大堆，“上面千把锤、下面一颗钉”。
作为组织部门，考核工作是主责主业，我们亟需思考如何建立合理的考核机制，既能让基层减负落到实处，又能避免给基层工作增添不必要的压力。
制定客观明了的考核标准。督查检查考核本是为了促进各项任务按时按质完成，只有做到量体裁衣，有针对性、实质性地设计考核指标，避免或减少过于主观或难以量化的要求，让一字不错的“标准答案”变成客观公正的“多选答案”，才能客观反映基层工作实际情况，让考核更具科学性、针对性、实用性。例如，可以考核基层单位的任务完成情况、服务质量、群众满意度等方面，这些指标既具体又容易衡量，有助于有效减轻基层不必要的压力。
设计人性合理的考评方法。在考核过程中应关注基层工作环境的实际情况。由于工作环境的稳定性，工作内容的不确定性，工作是否具有相对的独立性等因素，干部职工在各自岗位的工作内容和特点上存在明显差异。考核组领导和具体工作人员应当深入基层了解实际情况，关心基层工作人员的困难和需求，提供必要支持和帮助。只有真正站在基层工作人员的角度考虑问题，才能制定出切合实际的考核方法，避免增加基层额外负担。
建立完善的考核反馈机制。要重视考核结果的及时反馈和有效运用。考核的目的是帮助基层工作人员不断改进和提高工作水平，而非惩罚。考核结束后，应及时向基层反馈评估结果，指出问题和不足，并提出改进意见和措施。同时，根据评估结果建立奖惩分明的激励机制，适当通过干部提拔、进一步使用、晋升职级等方式激励表现优秀的干部职工再创佳绩，对躺平、怠惰的干部及时谈话提醒乃至免职降职，切实建立起“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好用人导向。
