项目进度管理

时间管理的过程：

定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间-制定进度计划-控制进度

定义活动：

检查点-里程碑-基线（改变走变更）

排列活动顺序：

前导图法（7宫格）必须会画（单代号网络图）

箭线图法

估算活动资源：

项目日历（资源哪天能用）

资源日历（针对特殊资源的使用限制）

资源估算要和成本估算紧密结合

资源平衡：改变关键路径

资源平滑：不改变关键路径

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